在连锁零售行业蓬勃发展的当下，管理费用优化成为企业提升竞争力的关键课题。以鸣鸣很忙为例，我们可以清晰地看到财务数智化在这一领域所发挥的巨大作用，通过实现降本增效、提升运营效率等，为企业带来显著成效。
零食连锁巨头的数智化硕果
鸣鸣很忙，作为线下专业零食连锁品牌的佼佼者，全国门店总数已突破10000家。如此庞大的规模，管理难度可想而知。然而，通过引入财务数智化，鸣鸣很忙实现了门店标准化运营。
在管理费用优化方面成效显著，一年节约成本高达5000万。而且，企业拥有了可指导业务动作的财务报表，让决策更加科学精准。在报账效率上，门店报账至多24小时即可完成，极大地提高了资金流转效率。
扩张之痛财务报销难题待解
鸣鸣很忙选择“强加盟”模式进行扩张，这一模式虽然有助于快速拓展市场，但实现门店标准化落地却是一大重难点。企业虽已建立高效的门店运营管理体系，但财务报销流程却存在诸多问题，严重影响了管理费用优化。
差旅报销与申请脱节，导致费用管控困难；门店发票审核及回收难，增加了财务人员的工作负担和出错概率；私车公用管控弱，使得相关费用难以准确核算。这些问题如同一颗颗毒瘤，侵蚀着企业的利润空间。
合思方案开启业财融合新篇
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。这一方案如同一场及时雨，为企业带来了全新的变革。
差旅无需报销，解放了高频出差及报销人员，让他们能够将更多的精力投入到业务拓展中。门店发票统一回收管理，实现了发票的高效处理，降低了管理成本。拥抱自动化精细核算，让财务数据更加准确可靠，为管理费用优化提供了有力支持。
通过这一系列举措，鸣鸣很忙实现了简单高效的业财融合模式，让业务与财务紧密结合，共同推动企业发展。
系统赋能连锁零售管理升级
在合思系统的助力下，鸣鸣很忙的财务管理实现了质的飞跃。发票与订单自动匹配，直连财资敏捷付款，凭证100%自动化，结账周期大大缩短。
这些变化不仅提高了工作效率，还降低了采购成本。采购成本同比降低30%，保障了业内高周转率，进一步优化了管理费用。企业在市场竞争中占据了更有利的地位。
数字化基石构筑竞争壁垒
鸣鸣很忙CIO孙浩认为，数字化是业务发展的基石。在当前经济环境下，效率提升必须依赖数字化。一旦形成竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。
通过财务数智化，鸣鸣很忙实现了管理费用优化，提升了运营效率，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。数字化不仅仅是一种技术手段，更是一种战略思维，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
携手合思深耕数据中台未来可期
未来，鸣鸣很忙将继续与合思合作，在数据中台板块深度耕耘。通过挖掘数据价值，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。
这不仅有助于进一步优化管理费用，还能为企业的战略决策提供更加有力的支持。在数字化浪潮的推动下，鸣鸣很忙有望在连锁零售行业取得更加辉煌的成就。
连锁零售企业应积极借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思携手，借助财务数智化解决方案，提升自身运营效率和市场竞争力，实现管理费用优化，挖出企业净利润。如果你也想体验财务数智化带来的管理费用优化效果，不妨点击免费试用，开启企业的数字化转型之旅。
