在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思的合同管理平台为其解决了财务数字化转型难题，实现了显著的降本增效。
客户简介：科技巨头动力源的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。多年来，动力源凭借其卓越的技术和创新能力，在市场上占据了重要地位。
业务背景：动力源面临的财务转型挑战
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。在当前经济环境下，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。
传统的财务报销流程成为了企业发展的阻碍。流程繁琐，员工报销耗时久，财务入账归档时间长，场地、耗材成本高。同时，业财流程数字化程度低，数据安全合规性难以保障。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平。
解决方案：合思合同管理平台的强大赋能
合思为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，这一方案结合了数电票新模式，依托合思的合同管理平台，为动力源带来了全新的财务管理体验。
通过事前规划和实时的风控体系，合同管理平台能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。消费后，系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。
此外，合思还提供了合思费控、合思商城、合思档案等产品，这些产品与合同管理平台紧密结合，帮助动力源实现全流程数字化费控管理、全场景智能差旅管理和高效的电子会计档案管理。
实施过程：量身定制的合作之旅
合思团队深知每个企业都有其独特的业务需求和财务流程。因此，在与动力源合作时，合思团队深入了解其具体情况，利用合同管理平台为其制定了个性化的解决方案。
在实施过程中，合思团队与动力源的相关部门密切合作。从系统部署到数据迁移，再到用户培训，每一个环节都严谨细致。合同管理平台的强大功能和灵活性，使得实施过程顺利进行，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实基础。
取得成果：显著的效益提升
通过合思合同管理平台的应用，动力源取得了令人瞩目的成果。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
同时，员工报销耗时降低了75%，财务入账归档时间减少了85%，场地、耗材成本节约了70%，业财流程数字化程度提高了95%，数据安全合规得到了100%的保障。这些数据充分证明了合同管理平台的有效性和价值。
客户评价：动力源对合思的高度认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源对合思的合同管理平台给予了高度评价，认为其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合企业全球化业务。
合思的专业团队和优质服务，让动力源在财务数字化转型的道路上更加自信。合同管理平台的应用，不仅提升了企业的财务管理水平，还为企业的未来发展提供了有力支持。
结语：携手合思开启财务转型新篇章
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思的合同管理平台。它将帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
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