在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数智化转型已成为提升核心竞争力的关键要素。北京合思信息技术有限公司自2014年创立以来，便专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。其凭借敏捷的财务收支管理平台，宛如一把精准的手术刀，帮助企业挖出更多净利润。
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，还通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，共同实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，对企业的重要性和影响力不言而喻。
动力源：传统财务模式下的合规困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，产品广泛应用于国家重点建设项目，在行业中占据着重要地位。
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合之路。先后自建费控系统、采购管理系统、销售管理系统、生产制造管理系统，并基于OA系统开发报销系统。然而，尽管投入了大量的精力和资源，但整体流程依然复杂，系统壁垒高，与预期的转型效果差距较大。
到了2021年，动力源与合思展开财务数字化合作时，面临着诸多财务痛点。在多系统操作方面，体验差，手工录入导致合规难度增大。各个系统相互割裂，数据分散且信息滞后，无法及时为企业决策提供有力支持。动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也极为复杂，涵盖24个1级部门、81个2级部门，分别归属5个业务线2个营销中心，员工2400人左右，还有8家子公司，全国30 + 个办事处，甚至在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。这种复杂的组织架构使得各主体流程繁复，给企业合规性管理带来了巨大的挑战。
合思：定制化方案破解动力源合规难题
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系统集成：数据互通的桥梁
合思在系统集成方面下足了功夫。将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，确保人员信息的准确性和一致性。同时，把动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现了订单支出成本的实时归集和统计。这样一来，不同系统之间的数据不再孤立，而是形成了一个有机的整体，为企业的合规性管理提供了坚实的数据基础。 -
产品应用：打造高效合规的财务流程
合思为动力源提供的无需报销模式，给业务人员带来了极大的便利。业务人员因公消费时免垫资、免开票，幸福感大幅提升。而且消费受到申请单和差标管控，从源头上保证了消费的合规性。财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单。发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档。这一系列自动化的操作，不仅提高了财务工作的效率，还减少了人为错误，进一步加强了企业合规性管理。 -
强大连接能力：打破数据流转壁垒
合思系统的连接能力十分强大，采用Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持以标准化方式对接第三方系统。在实际应用中，待审批信息能够自动同步到各部门负责人，业务数据跨系统同步应用，大大加快了业务处理和数据统计效率。这种强大的连接能力，打破了数据流转的壁垒，使得企业内部的信息流通更加顺畅，为企业合规性管理提供了有力的技术支持。 -
产品组合：满足多样化财务需求
合思为动力源提供了合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台等产品组合。这一组合能够满足动力源多样化的财务数字化需求，从费用控制到商城采购，再到数据分析和平台开放，全方位地为企业的财务运营提供支持，助力企业实现更高效的合规性管理。
动力源：合思方案下的合规蜕变
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操作体验革新：效率大幅提升
通过多系统集成，数据实现了互通，动力源的操作体验得到了全面革新。员工报销周期从普遍的4周缩短至1周以内，效率提升了300%。这一显著的变化，不仅让员工能够更快地获得报销款项，还提高了员工对企业财务流程的满意度，为企业的合规性管理营造了良好的内部环境。 -
人力成本节约：释放财务价值
会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%。员工申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，极大缩短了员工填报时间，简化了报销流程，提升了使用体验。员工因公消费多渠道同屏比对，全场景无需垫资。这使得财务人员从繁琐的基础工作中解放出来，能够将更多的精力投入到更有价值的财务分析和决策支持工作中，进一步提升了企业合规性管理的水平。 -
费控合规加强：结算统一高效
财务审批有了更充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。财务人员无需再将大量时间花费在发票校验真伪、认证、审计等流程上，降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单，节省了更多精力，让财务人员能够专注于企业的合规性管理和战略规划。 -
全程管控：摆脱传统费控模式
管理实现了事中预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够随时随地查看财务数据，动态掌握企业信息。通过综合分析报表发现问题，对业务运行进行高效、及时、准确地决策，彻底摆脱了企业传统费控先发生后退责的“盲盒”模式。这种全程管控的模式，为企业的合规性管理提供了有力的保障，确保企业在合规的轨道上稳健发展。
合思：引领企业合规性管理未来之路
合思的财务数字化解决方案为动力源带来了显著的效益提升，实现了降本增效、合规经营和高效管理，充分体现了合思在财务数智化领域的专业能力和强大实力。在当前经济环境下，随着企业数字化转型的不断深入，合思将持续创新和优化产品与服务。
合思深知企业合规性管理的重要性，将不断努力为更多企业提供更加优质、高效的财务数智化解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。众多像动力源这样的企业已经通过选择合思实现了财务数字化的飞跃，期待更多企业加入合思的大家庭，共同开启财务数智化的新篇章，让企业的有限资源发挥出更大的价值。
如果您也希望提升企业的财务效率、降低成本、加强合规性管理，不妨选择合思，开启属于您企业的财务数智化变革之旅。现在就可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受其为企业合规性管理带来的巨大改变。
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