在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效财务管理的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司在使用合思解决方案后，取得了令人瞩目的成效。实现了 300% 的效率提升，节约了 50% 的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成果，无疑吸引着众多企业探寻背后的奥秘，而这一切都与科学的费用预算制定息息相关。
动力源：高端制造的辉煌与挑战
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，已在行业内书写了辉煌的篇章。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。企业规模宏大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的发展，动力源面临着财务数字化转型的重要任务。在费用预算制定方面，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。面对复杂多样的需求，如何有效解决成为了摆在动力源面前的一道难题。
合思方案：构建财务收支管理新蓝图
合思凭借其独特的解决方案，为动力源的费用预算制定提供了有力支持。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思构建了敏捷的财务收支管理平台。
其中，合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台发挥了关键作用。该平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在费用预算制定过程中，这一平台能够对各项费用进行精准规划和控制，确保企业资源的合理分配。
成效显著：效率、成本与员工体验的全面提升
在合思解决方案的助力下，动力源在费用预算制定方面取得了显著成效。
首先是效率的大幅提升。通过数字化的费控管理，各项流程得以优化，工作效率实现了 300% 的提升。这意味着企业能够更快速地响应市场变化，抓住发展机遇。
其次是人员成本的节约。合思的解决方案使得企业在费用预算制定和管理过程中，减少了不必要的人力投入，节约了 50% 的人员成本，有效降低了企业运营成本。
再者，员工报销周期缩短 3 周。在以往的报销流程中，员工需要花费大量时间和精力处理报销事宜。而现在，无需报销的模式让员工省事更省心，能够将更多的精力投入到工作中。
最重要的是，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，助力企业实现了业财融合。在费用预算制定方面，企业能够更加精准地规划和控制各项费用，提高了财务管理的水平。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在费用预算制定过程中，动力源有着多样化的业务场景和需求，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。无论是不同地区的业务费用管理，还是不同项目的预算分配，合思都能提供针对性的解决方案，确保动力源的费用预算制定更加科学合理。
未来展望：携手共进深化财务数字化转型
随着动力源业务的不断发展，费用预算制定的要求也会越来越高。合思将凭借其持续的创新能力和完善的服务体系，为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案。双方有望在更多领域展开深入合作，共同推动企业的持续发展和财务数字化转型的不断深化。在未来的费用预算制定中，合思将不断优化解决方案，帮助动力源更好地应对市场变化，实现更高质量的发展。
众多像动力源这样的企业已经通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中取得成功，在费用预算制定方面更加科学合理，不妨选择合思。现在，合思提供免费试用机会，让你亲身体验合思解决方案的魅力，让有限更有效。
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