在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司在合思的助力下，取得了令人瞩目的核心成效。实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。通过合思的解决方案，动力源成功实现了企业财务数字化转型，达成精细化闭环管理和降本增效，为企业的发展注入了强大动力。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股上市。该企业规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，属于典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在费用预算制定方面，传统管理方式难以满足企业全球化业务发展的要求。在当前经济环境下，企业需要更加精准、高效的财务管理模式，以应对日益激烈的市场竞争。
合思方案：前瞻科技打造财务数字化服务
合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台，提供全方位财务数字化服务。在费用预算制定环节，合思运用先进的技术，帮助动力源更加科学地规划和管理费用。
合思采用无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，在员工因公消费时，能够有效拦截不合规费用，确保企业支出合规、安全、透明。这一方案大大减少了费用预算制定后的执行风险，让每一笔费用都能合理使用。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在费用预算制定方面，该平台能够整合企业的各项财务数据，为预算制定提供更加准确的依据。
成效显著：效率提升与降本增效
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。企业效率大幅提升 300%，员工报销周期从原本较长时间缩短了 3 周，极大提高了工作效率。这意味着在费用预算制定后，各项费用的支出和报销流程更加顺畅，减少了时间成本。
节约了 50%的人员成本，减少了人工操作和管理成本，实现了降本增效。在费用预算制定过程中，通过数字化管理，减少了不必要的人力投入，提高了预算制定的准确性和效率。
财务数字化转型后，动力源实现了精细化闭环管理，让企业的财务收支管控更加精准、透明。在费用预算制定方面，能够实时监控预算的执行情况，及时调整预算，确保企业的财务目标得以实现。
动力源反馈：敏捷服务满足复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在费用预算制定方面，能够根据企业的不同业务场景，提供个性化的预算方案。
合思的解决方案能够嵌入财务信息系统，满足企业在财务数字化转型过程中的各种需求。无论是费用预算制定的前期数据收集，还是后期的预算执行监控，合思都能提供有力的支持。
未来合作：持续探索财务数字化新模式
随着动力源业务的不断发展和全球化布局的深入，合思将持续提供适配的财务数字化解决方案，助力企业进一步发展。在费用预算制定方面，合思将不断优化方案，结合企业的发展战略，提供更加科学合理的预算规划。
双方有望在更多领域开展合作，共同探索财务数字化的新模式和新方法。在费用预算制定上，也将不断创新，引入更多先进的技术和理念，为企业的财务管理带来新的突破。
在当今数字化浪潮中，企业的财务数字化转型势在必行。合思作为专业的财务数智化服务提供商，已帮助超 7000 家付费企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也想在财务数字化转型进程中找到专属路径，实现“让有限更有效”的目标，不妨选择合思。现在点击免费试用，开启您企业的财务数字化转型之旅。费用预算制定不再是难题，合思将为您提供全方位的支持和解决方案。
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