合思：引领企业财务数字化转型，打造高效费用控制管理方案

在数字化浪潮的汹涌推动下，国内企业已跨越会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的新高度稳步迈进。国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等一系列财税新政，宛如强劲的东风，助力企业在业财一体与费控管理的航道上平稳过渡。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，犹如一颗璀璨的新星，在财务数智化的天空中闪耀。作为一家专注为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，如同一位技艺精湛的工匠，帮助企业挖掘出更多净利润。合思始终秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌精心设立研发中心，在全国22个城市搭建起直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴的紧密协作，将服务的触角延伸至国内外数百个城市。

市场风云：政策与需求的双重驱动

随着电子发票政策的深入推进，它已从最初服务型行业和消费场景的普通发票应用，逐步拓展到企业间采购和销售的增值税专用发票领域。同时，国家正通过试点工作，有条不紊地构建报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。在中国税收征管的历史长河中，从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业必须建立更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通，已然成为企业发展的必然趋势。

在后工业化时代，技术成为社会的新中枢。企业如同在波涛汹涌的大海中航行的船只，需要依靠智能技术来制定决策，根据客户需求灵活调整航向，使产品和服务更具人性化。“敏捷”成为企业发展的关键词，成为众多企业追求的新目标。繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革让企业数字化建设的需求愈发凸显。为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业财务数字化转型势在必行。在这样的市场形势下，企业迫切需要一套科学有效的费用控制管理方案来应对挑战。

痛点剖析：业财割裂与费用管理难题

在过去粗放型的经济增长模式下，许多中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门就像两条平行线，不仅诉求不同，而且沟通困难。这种财务与业务环节的割裂，成为现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。

企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较小，但却如同毛细血管一般，存在于企业的每一个角落，关系到企业的每一位员工。费用报销的处理过程繁琐，耗时耗力，严重影响了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业有了明显提升。费用支出种类繁多、发生频繁、合规性差，费用支出管理成为企业的一大难题，而费用报销则是这一难题的核心所在。目前，企业通常采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出，但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。因此，寻找一套有效的费用控制管理方案迫在眉睫。

策略引领：合思的数字化解决方案

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。

财务人员应具备前瞻性的眼光，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现从老政策向新政策的平滑过渡。以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通。这一举措的意义不仅在于提升费控管理水平，更将成为企业向业财融合的财务数字化迈进的重要手段。未来，费控厂商将进一步提升各个方面对外、对内的广泛连接能力，拓展多场景下的报销功能，提高报销的自动化和智能化水平，同时扩展类似企业采购等方面的能力。合思的费用控制管理方案正是顺应这一趋势而诞生。

平台探秘：合思财务收支管理核心模块

合思的费控管理平台分为L1 – L5五个层级，从最初的手工报销逐步发展到高级无需报销阶段，如同阶梯一般，帮助企业不断提升费控管理能力，实现降本增效的目标。

中台作为一种独特的组织形式，其本质在于连接和复用，价值在于梳理和打通信息孤岛。企业中台建设涵盖业务中台、数据中台和财务中台，能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。数据在财务数字化转型中发挥着关键作用，它能够实现自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等功能。通过融合业务与财务数据，对企业的经营状况建立更加全面的评估体系。合思的财务收支管理平台提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位服务，助力企业实现业财一体与费控管理，是一套完善的费用控制管理方案。

优势突显：合思脱颖而出的秘诀

合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。强大的资金支持为企业的技术研发和市场拓展提供了坚实的后盾。合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这一广泛的服务网络能够为客户提供更广泛、更及时的服务。

目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营。众多客户的选择充分证明了合思的产品和服务具有较高的认可度。合思始终以客户为中心，不断创新和优化产品与服务。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思能够满足客户多样化的需求，其费用控制管理方案具有明显的优势。

案例见证：合思在多行业的成功实践

在医药行业，合思为中国某知名制药公司定制搭建讲者库，根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像，在系统中分类留存并实时更新。同时，将新会议业务对象更新入会议库，销售人员提交会议报销申请时需与讲者库及会议库关联，保证每一笔费用明确可追。还智能连通后端支付系统，付款信息由讲者库及会议库通过合思直接导入网银，出纳无需手动重复输入，银企直连一键支付。这一费用控制管理方案有效提升了企业的费用管理效率。

在软件行业，合思为中国某上市软件服务公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，合思与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证。该费用控制管理方案为企业的财务管理带来了极大的便利。

在连锁经营行业，合思为中国某知名连锁餐饮品牌的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险。合思的费用控制管理方案在不同行业都展现出了强大的适用性和有效性。

服务护航：合思完善的服务体系

合思在北京、杭州、南昌设立的研发中心，拥有强大的研发团队。他们不断进行技术创新和产品升级，为客户提供更先进、更优质的产品和服务。在全国22个城市的直营服务网络，能够直接与客户沟通和对接，及时了解客户需求，提供本地化的服务和支持。通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，合作伙伴可以利用自身的资源和优势，为客户提供更广泛的服务和解决方案，实现资源共享和优势互补。

合思秉承以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位、全流程的服务。从需求调研、方案设计、系统实施到售后服务，合思确保客户能够顺利使用其产品和服务，实现预期的目标。合思的费用控制管理方案在完善的服务体系保障下，能够更好地为企业服务。

合思在企业财务数字化领域扮演着至关重要的角色。通过敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业挖掘更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。随着政策层面对全面电子化、数字化的大力倡导，企业财务数字化的需求将持续增长。合思凭借其先进的技术、优质的产品和完善的服务体系，在市场竞争中占据着优势地位。

未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品与服务，为企业提供更加全面、更加深入的财务数智化解决方案，助力企业实现财务数字化转型和高质量发展。合思将紧跟行业发展趋势，进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，向业财一体的财务数字化迈进，为企业创造更大的价值。如果您想深入了解合思的费用控制管理方案，不妨现在就免费试用，开启企业财务数字化转型的新征程。