预算动态调整助力企业财务数字化转型，合思引领变革潮流

在当今数字化浪潮的汹涌推动下，国内企业已跨越会计电算化和财务信息化的阶段，正向着财务智能化的高地奋勇迈进。业财融合作为这一征程中的关键制约点，宛如一座亟待攻克的堡垒，成为企业实现数字化转型的重要组成部分。国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，犹如强劲的东风，助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。企业财务数字化转型已成为势不可挡的时代趋势，政策与需求双轮驱动，推动着企业财务体系重构，迈向智能化和数字化的崭新未来。

北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便以敏锐的洞察力和坚定的使命感，投身于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的伟大事业中。合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，如同一位技艺精湛的工匠，帮助企业挖掘出更多净利润，在企业财务数字化转型的浪潮中扮演着至关重要的角色。

政策市场双驱动，转型大势不可挡

在当前的时代背景下，政策环境和市场需求正共同推动着企业财务数字化转型的进程。电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，犹如一颗璀璨的新星，其政策从最初应用于服务型行业和消费场景的普通发票，逐步拓展到企业间采购和销售的增值税专用发票。并且，通过试点工作，正逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范，为企业财务数字化转型奠定了坚实的基础。

中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业建立更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通已成为必然趋势，就像一座桥梁，连接着企业的各个业务环节，实现信息的高效流通和共享。

在后工业化时代，技术成为社会的新中枢，企业需要依靠智能技术进行决策制定。根据客户需求灵活调整，使产品和服务更具人性化，“敏捷”成为企业发展的关键词和新追求。疫情后繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革突显了企业数字化建设的需求。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行，预算动态调整也成为企业在转型过程中应对变化、实现精准管控的重要手段。

企业费用管理痛点多，运营效率受阻碍

企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较少，但却如同毛细血管般存在于企业的每一个角落，关系到企业中的每一位员工。然而，长期以来，费用管理并未受到足够的重视。费用报销的处理耗时耗力，就像一台老旧的机器，严重拖累了企业的运营效率。费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，如同一个个乱麻团，让企业管理者头疼不已。

企业往往将费用管理纳入财务管理范畴，以财务的视角进行管理，这种方式存在滞后、片面等问题。它就像一个后置的摄像头，无法及时预警业务风险，对前端业务的支持明显不足。目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理，但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。不同行业还存在各自独特的费控痛点，如医药行业资金回流困难、研发费用高、报销流程效率低、合规要求高；软件行业项目制业务形态下费控流程复杂、人员和费用类型多样、收益滞后等；连锁经营行业报销数字化程度低、财务数据整合困难、供应商及门店管理困难等。在这些痛点的影响下，预算动态调整难以有效实施，企业的费用管理陷入困境。

合思方案解难题，全面针对显成效

合思针对企业在费用管理和财务数字化转型过程中面临的诸多痛点，提出了一套全面且具有针对性的解决方案。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。

合思助力企业实现由老政策向新政策的平滑过渡，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。通过扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，为企业构建了一个高效、顺畅的财务运作环境。在这个过程中，预算动态调整得以更加灵活地实施，企业能够根据实际情况及时调整预算，提高资金使用效率。

合思通过中台提供敏捷的服务能力，赋能企业管理决策。中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。就像一个智能的中枢神经系统，让企业的各个业务环节能够紧密协作，信息共享。合思以费控管理为抓手，由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进，为预算动态调整提供了坚实的技术支持和管理基础。

核心模块功能强，费控管理分层进

合思的解决方案具有强大的核心模块，其中费控管理平台根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。L1为手工报销阶段，所有报销流程均通过人工完成，就像在原始的手工时代，效率低下且容易出错。L2为电子化报销阶段，部分报销环节引入了电子化系统，如同给古老的马车装上了发动机，效率有所提升。L3为初级无需报销阶段，前端消费场景无需开票，系统可以自动提交申请，但仍需人工审核，已经具备了一定的智能化水平。L4为中级无需报销阶段，所有消费场景均无需垫资，可自动开票、自动归档，并支持业财数据联通，实现了质的飞跃。L5为高级无需报销阶段，系统可智能识别消费场景下的需求，并且自动记账、抽检，无需人工确认，达到了高度的智能化和自动化。

合思的财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，包括预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能模块。它就像一个强大的“能量库”，为企业的财务管理提供源源不断的动力。合思的数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持，具备数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等能力，如同一位智慧的军师，为企业的决策提供精准的依据。合思的业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源，就像一个精确的地图，让企业能够清晰地了解业务的全貌。在这些核心模块的支持下，预算动态调整能够更加科学、精准地进行，为企业的财务管理提供有力保障。

合思优势突出，竞争领域领先

与其他竞争对手相比，合思在技术、服务、生态等方面具有显著的竞争优势。合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力。这就像一艘装备精良的战舰，能够在激烈的市场竞争中乘风破浪。

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供及时、高效的服务，就像一支随时待命的精锐部队，能够迅速响应客户的需求。

合思的无需报销解决方案，能够为员工提供“无感知”的报销体验，提升员工满意度，同时实现智能化的全链路管理流程，提高企业费控管理效率。合思具有广泛连接的生态，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体，提供综合解决方案。在这样的优势下，合思能够更好地支持企业进行预算动态调整，满足企业在不同发展阶段的需求。

成功案例展实力，实际应用显成效

合思在不同行业都拥有众多成功案例，充分展示了其解决方案的实际应用效果。中国某知名制药公司与合思合作，合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。这不仅提高了报销效率，降低了合规风险，还使得预算动态调整更加精准，企业能够更好地控制成本。

中国某上市软件服务公司使用合思的费控软件，实现了预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了报销审批效率，削减了运维成本。在这个过程中，预算动态调整能够根据项目的实际进展情况及时进行，为企业的项目管理提供了有力支持。

中国某知名连锁餐饮品牌借助合思的费控解决方案，实现了多种对公付款场景的合同/台账管理，提高了审批效率和业务合规性，实现了报销和支付的联动，降低了资金风险。同时，预算动态调整能够根据各门店的经营情况进行灵活调整，优化资金分配，提高企业的整体运营效益。

服务体系全方位，客户保障无担忧

合思为客户提供了全方位的服务体系，涵盖售前、售中、售后等各个环节。合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供本地化的服务支持。这就像一张紧密的服务大网，让客户无论身在何处，都能享受到贴心的服务。

合思为客户提供定制化的解决方案，根据不同行业、不同企业的需求，量身打造适合的费控管理系统。就像一位专业的裁缝，为每一位客户量身定制合身的衣服。合思提供专业的培训服务，帮助客户员工快速掌握系统的使用方法，提高工作效率。合思的售后团队能够及时响应客户的需求，为客户提供技术支持和问题解决服务，保障系统的稳定运行。在这样完善的服务体系下，企业在进行预算动态调整时能够得到全方位的支持和保障。

合思的解决方案对于企业财务数字化转型具有重要的意义和价值。它能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的作用，助力企业在财务数字化转型的道路上取得成功。未来，合思将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，助力商业模式的新拓展。合思将以费控管理为抓手，持续推进企业业财融合的财务数字化进程，为企业提供更加智能、高效、全面的财务数智化服务。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，合思的费控系统将在企业财务数字化转型中发挥越来越重要的作用，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。

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