在连锁零售行业的璀璨星空中,鸣鸣很忙集团宛如一颗耀眼的新星。它专注于线下专业零食连锁,旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌熠熠生辉,全国门店总数突破10000家。怀揣着“成为人民的零食品牌”的宏伟愿景,秉持“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的使命,鸣鸣很忙集团以服务普通老百姓为定位,凭借“薄利多销”的经营理念,精准满足大众零食刚需,成功打造出老百姓家门口的零食连锁品牌。
为了提升门店经营质量,形成统一标准,零食很忙实行门店标准化机制,投入了大量的人力和成本,构建起线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。然而,在这高效的门店运营管理体系背后,却隐藏着困扰巡店督导的低效财务报销流程难题。10000 + 门店带来了旺盛的巡店、督导等差旅需求,近500人的高频报销让财务报销问题愈发凸显。此时,成本控制工具的重要性便开始显现。
报销痛点:连锁零售的财务困局
差旅报销与申请脱节是鸣鸣很忙集团面临的一大难题。每月数十万的差旅费,给财务复核带来了巨大压力。由于申请与报销不在同一系统,缺乏关联关系,同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况时有发生。传统的贴票报销方式体验也较差,大量的单据及发票,加上资金支付速度要求高、财务科目众多,使得财务复核和做账的压力剧增。成本控制工具的缺失,让差旅报销成本居高不下。
门店众多也导致发票审核和回收困难重重。门店报销由总部财务负责,发票丢失、抬头错误、报销单填写有误被退回等问题经常出现,延长了报销时间。在发票稽核环节,财务需要登录发票校验平台逐个验证大量发票,不仅效率低下,还无法解决重复报销问题。成本控制工具的缺位,让发票管理陷入混乱。
私车公用管控弱也是一个突出问题。虽然通过系统推荐路线核算里程数,但无法根据道路交通情况智能变更路线,补贴规则单一,无法满足不同业务部门的不同需求。这就导致难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况,增加了不必要的成本开支。成本控制工具的匮乏,让私车公用成本难以有效控制。
合思方案:精准破局的成本控制利器
针对鸣鸣很忙集团的这些痛点,合思提供了一套全方位的解决方案,成为了有效的成本控制工具。
在差旅方面,合思实现了无需报销,成本合理收缩。员工通过移动端申请,系统自动进行费标和差标校验,因公消费免垫资,差旅补贴自动计算。同时,统一对账和结算、在线开票、多账户独立核算等功能,让差旅管理更加高效。员工申请即合规,大大减少了财务复核的压力,降低了差旅成本。
对于门店发票管理,合思采用统一回收管理的方式,减少了“人”的精力投入。发票袋归集发票免贴票,报销单免打印,发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别,利用发票袋二维码实现自动验真查重。这种高效的收票核票方式,让发票管理变得轻松有序,提高了工作效率,降低了发票管理成本。
在私车公用管控上,合思拥抱自动化,实现精细核算。车补金额自动计算,员工报销自动关联汽车,行程中灵活打卡,行程结束补贴金额自动计算并自动统计至车补台账。同时,定位准确自动识别,AI风控助手识别异常操作,有效规避了私车公用的风险,合理控制了车补成本。
流程优化:系统整合的高效之旅
合思解决方案的实施过程,是一个系统内业务流程优化和整合的过程。在合思系统内,零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配,实现敏捷付款,凭证自动生成。采购流程在系统内完成,变得合规、透明、留痕,全流程精细化管理减少了不必要的资源浪费。成本控制工具的运用,让采购流程更加高效,降低了采购成本。
显著成果:成本降低与周转率提升
解决方案实施后,鸣鸣很忙集团取得了显著的成果与效益。据上线半年后的数据统计,采购成本同比降低30%,成本控制工具发挥了巨大的作用。同时,零食很忙保持着业内首屈一指的高周转率,门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全过程。高效的周转速度进一步提升了企业的竞争力,降低了运营成本。
企业评价与行动号召
鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示:“休闲零食面对的是万亿级的市场,蓝海当前,拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活,但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说,数字化是业务发展的基石。”合思作为成本控制工具的提供者,正是助力鸣鸣很忙集团实现数字化转型的重要力量。
合思成立于2014年11月,致力于财务数智化服务的应用与创新,运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上,进一步构建敏捷的财务收支管理平台,为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务,解放双手释放创造力,助力企业实现业财融合。
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