在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为了众多企业提升管理效率、降低成本的关键环节。北京动力源科技股份有限公司作为一家高端制造企业，在合思的助力下，实现了财务数字化转型的显著成效。动力源使用合思方案后，工作效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列的数据，充分展示了合思解决方案在企业财务数字化转型中的巨大价值，也吸引着更多企业关注合思，探寻适合自身的数字化转型之路。
动力源：传统管理遭遇发展瓶颈
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务需求。在全球化业务拓展的背景下，传统的管理方式已经难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的要求。企业在财务管控方面，需要更加高效、精准的手段来应对日益增长的业务量和复杂的财务流程。因此，进行财务数字化转型成为了动力源的必然选择。
合思方案：精准破局财务难题
合思为动力源提供了一套针对性极强的解决方案。首先，合思推出了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，并结合数电票新模式。在员工因公消费时，该方案能够有效拦截不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。这不仅提高了企业财务的安全性，也减少了后续财务审核的工作量。
其次，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。这个平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。多场景消费数据能够自动采集、自动流转，大大提高了财务工作的效率。无论是出差费用的管理，还是日常办公费用的报销，都变得更加便捷和高效。
显著成效：数据见证转型实力
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。从效率提升方面来看，动力源实现了300%的效率提升。这意味着在相同的时间内，企业能够完成更多的财务工作，大大节省了时间成本。员工不再需要花费大量的时间在繁琐的报销流程上，财务人员也能够更专注于核心的财务分析和决策工作。
在成本节约方面，合思方案帮助动力源节约了50%的人员成本。通过优化人力资源配置，减少了不必要的人力投入，降低了企业的运营成本。同时，员工报销周期缩短了3周，这极大地提升了员工的满意度。员工无需再为长时间的报销等待而烦恼，减少了时间和精力的消耗，能够更加全身心地投入到工作中。
更重要的是，合思的解决方案帮助动力源实现了业财融合。业务部门和财务部门之间的信息流通更加顺畅，数据更加准确，为企业的决策提供了有力的支持。动力源在财务数字化转型的道路上取得了显著成效，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户认可：合思服务值得信赖
动力源对合思的解决方案给予了高度的认可和评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思以敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业的全球化业务，为企业提供了全方位的支持。
合思的解决方案有效满足了动力源的财务数字化转型需求，助力企业实现了精细化闭环管理和降本增效。动力源在使用合思方案后，感受到了明显的变化和提升，这也进一步坚定了双方继续合作的信心。
未来展望：携手共创美好未来
合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加优质的服务和解决方案。在未来的合作中，双方有望在更多领域展开深入合作，共同探索创新的财务管理模式，实现互利共赢。
合思将不断优化自身的产品和服务，根据动力源的业务发展需求，提供更加个性化、专业化的解决方案。同时，双方也将共同推动财务数字化转型的深入发展，为企业的发展注入新的动力。
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