在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业中熠熠生辉。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。拥有10家全资子公司，320亩生产基地，3000名员工的规模，动力源在行业内的地位举足轻重。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多挑战，合思的适时介入，为其带来了新的转机，也显著提升了经费使用效益。
业务迷局：传统模式下经费使用效益难题
在企业的发展进程中，财务数字化转型对于实现精细化闭环管理和降本增效的重要性日益凸显。动力源作为一家业务广泛的企业，其全球化业务对财务管理提出了更为复杂的需求。传统的报销和财务管理流程，如同老旧的齿轮，运转效率低下，成本高昂，难以适应企业快速发展的节奏。在传统模式下，动力源的经费使用效益受到了极大的限制。财务处理流程繁琐，数据流通不畅，导致财务决策缺乏及时性和准确性，企业的资金使用效率难以得到有效提升。
合思妙方：全方位财务数字化服务提升经费使用效益
合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域的服务。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是如同一把精准的手术刀，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理，大大提升了经费使用效益。
精准实施：嵌入系统优化流程提升经费使用效益
合思深知动力源业务的复杂性，因此在解决方案的实施过程中，采取了精准而细致的策略。合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，使其能够无缝适应动力源的复杂业务需求。同时，利用合思先进的系统，对动力源的消费、报销、对账等流程进行了全面的数字化改造和优化。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，深入了解每一个业务环节，确保方案的实施能够精准地解决动力源面临的问题，进一步提升经费使用效益。
显著成效：多维度提升彰显经费使用效益
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成效，经费使用效益得到了全方位的提升。动力源实现了300%的效率提升，财务处理和业务运营的速度大幅加快，企业能够更加迅速地做出决策，抓住市场机遇。同时，节约了50%的人员成本，有效降低了企业的人力投入，使得企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期缩短3周，这不仅提升了员工的满意度和工作积极性，也使得企业的资金流转更加顺畅，进一步提高了经费使用效益。
高度认可：敏捷服务匹配全球化业务经费使用效益需求
动力源对合思解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的解决方案不仅满足了动力源当前的业务需求，还为其未来的发展提供了有力的支持，确保了动力源在全球化业务拓展过程中能够保持高效的经费使用效益。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，提升经费使用效益成为企业生存和发展的关键。合思已经为超7000家付费企业提供服务，帮助这些企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。如果你也希望像动力源一样，实现财务数字化转型，提升经费使用效益，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启财务数字化新征程，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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