在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，便是这一转型浪潮中的成功典范。合作之后，动力源实现了惊人的300%效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的成效，无疑吸引着众多企业的目光，探寻其背后的成功秘诀。
动力源：高端制造企业的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展和全球化业务的拓展，动力源面临着日益复杂的财务需求。在预算内差旅控制方面，传统的财务管理模式已难以满足精细化闭环管理和降本增效的要求。每一次差旅费用的支出，都需要耗费大量的人力和时间进行审核和管理，不仅效率低下，还容易出现合规风险。在当前经济环境下，企业迫切需要进行财务数字化转型，以适应市场的变化和竞争的压力。
合思方案：精准破局财务难题
合思针对动力源的具体情况，提供了一套针对性极强的解决方案。其核心在于无需报销的“消费 – 入账 – 归档”模式，结合数电票新模式，为企业的财务数字化转型注入了强大动力。
在预算内差旅控制方面，合思的解决方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。无论是差旅过程中的交通费用、住宿费用还是餐饮费用，系统都能实时监控，确保每一笔支出都合规、安全、透明。同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。
这一平台实现了全流程数字化费控管理，多场景消费数据自动采集、自动流转。在差旅场景中，员工的差旅预订信息、消费记录等都能自动同步到系统中，无需人工手动录入。发票可识别验真，进一步保证了费用支出的合规性。每一笔差旅费用都能做到透明、可追踪，让企业管理者对预算内差旅控制有了更清晰的把握。
显著成效：数据见证转型实力
合思解决方案的实施，为动力源带来了实实在在的成效。在效率提升方面，实现了300%的增长，这意味着财务工作的处理速度和质量得到了大幅提升。以往繁琐的差旅费用报销流程，现在变得更加简洁高效，财务人员可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
在人员成本节约上，达到了50%。通过自动化的费用管理系统，减少了人工审核和处理的环节，优化了人力资源配置。在预算内差旅控制方面，企业能够更加精准地控制差旅费用的支出，避免了不必要的浪费。
员工报销周期缩短了3周，这一变化让员工省事更省心。员工无需再为漫长的报销等待而烦恼，能够更加专注于工作。同时，也提高了员工的满意度和工作积极性，为企业的发展营造了良好的内部环境。
客户反馈：认可铸就合作基石
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业的全球化业务。在预算内差旅控制方面，合思的解决方案能够根据企业的不同需求和业务场景进行灵活调整，满足了动力源在不同地区、不同项目的差旅费用管理要求。
动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思不仅提供了优质的产品和解决方案，更在服务过程中展现出了专业、高效的团队精神。这种客户的满意度和认可度，为双方的进一步合作奠定了坚实的基础。
未来展望：携手共赴全球征程
随着企业的不断发展，合思将继续为北京动力源科技股份有限公司提供更加优质、高效的财务数字化服务。在预算内差旅控制方面，合思将不断优化系统功能，结合最新的技术和市场趋势，为动力源提供更加精准、智能的差旅费用管理解决方案。
双方的合作前景十分广阔，通过持续的创新和优化，合思将助力动力源在全球市场中取得更大的竞争优势。无论是在差旅费用的控制上，还是在整体财务数字化管理方面，都将实现新的突破和提升。
行动号召：借鉴成功开启转型之路
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，尤其是在预算内差旅控制方面遇到了难题，不妨借鉴北京动力源科技股份有限公司的成功经验。选择合思，让有限更有效。合思将凭借其专业的解决方案和优质的服务，帮助您的企业实现财务数字化转型的目标，提升企业的竞争力和管理水平。现在就可以免费试用合思的财务数字化解决方案，开启企业的转型之旅。
