在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键因素。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和卓越实力的企业，在数字化浪潮中积极寻求突破。该公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着业务的不断拓展，动力源在财务数字化管理方面遇到了诸多问题，而合思的解决方案为其带来了新的转机。
动力源的困境：传统模式下的财务痛点
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业务发展催生转型需求
在企业的发展进程中，动力源面临着复杂多变的业务需求和管理挑战。在当前经济环境下，实现财务数字化转型，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，进行精细化闭环管理并降低成本、提高效益变得尤为关键。 -
传统模式弊端凸显
传统的财务报销和管理模式已经难以适应动力源日益增长的业务需求和管理要求。这种模式效率低下，员工在报销过程中需要花费大量时间和精力整理票据、填写表单，财务人员审核和处理报销也需要耗费大量人力和时间。同时，成本较高，不仅包括人力成本，还包括纸张、存储等费用。而且，合规性难以保障，容易出现报销不规范、虚假报销等问题。因此，财务数字化转型势在必行。
合思妙方：全方位财务数智化服务
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生态连接与模式创新
合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。其中包括聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面，为动力源打造了一个完整的财务数字化管理体系。 -
全链路无需报销平台
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让动力源的财务管理更加高效、便捷。
精心部署：解决方案落地实施
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深入了解与适配
合思团队深知每个企业都有其独特的业务流程和需求。因此，他们深入动力源内部，详细了解其业务流程和需求。将无需报销应用场景与动力源企业全球化业务进行精准适配，把先进的管理方案巧妙地嵌入其财务信息系统，确保系统能够真正满足动力源的实际需求。 -
系统部署与员工培训
在完成适配后，合思团队逐步推进系统的部署和上线工作。他们制定了详细的计划，确保系统的平稳过渡。同时，为了让动力源的员工能够熟练使用新的财务数字化管理系统，合思团队对员工进行了全面的培训，包括系统操作、业务流程等方面，让员工能够快速适应新的工作模式。
显著成效：降本增效成果斐然
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效率大幅提升
经过合思解决方案的实施，动力源取得了显著的成果。工作效率得到了极大提升，实现了300%的效率提升。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，大大节省了员工的时间和精力，让员工能够将更多的精力投入到核心业务中。 -
成本有效降低
在成本控制方面，动力源节约了50%的人员成本。这不仅减少了企业的人力开支，还提高了企业的运营效率，有效降低了企业的运营成本，提升了企业的盈利能力。
高度认可：动力源的真诚反馈
面对动力源复杂的业务需求，合思展现出了强大的解决问题能力。合思总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，助力企业实现了降本增效和合规经营。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思的服务为企业的发展提供了有力支持。
在当今数字化时代，数字合规管理对于企业的发展至关重要。合思在助力动力源实现数字合规管理方面取得了显著成效。合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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