在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的高端制造企业，通过与合思的合作，在企业采购流程等财务相关领域取得了显著成效。使用合思产品后，动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此惊人的转变，背后究竟有着怎样的故事呢？接下来，让我们深入探究这一成功案例。
动力源：高端制造的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004 年，动力源在上海主板 A 股成功上市，旗下拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。作为一家高端制造企业，动力源在发展过程中十分重视财务数字化转型。
在企业采购流程以及整体财务数字化转型时，动力源需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，这一过程面临着复杂的需求。企业的业务范围广泛，涉及众多环节，如何在保证各项业务顺利开展的同时，实现财务数字化的高效转型，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：全方位赋能企业采购流程
合思以其独特的优势，为动力源提供了全面的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。基于这些优势，合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
在企业采购流程方面，合思的无需报销分级标准发挥了重要作用。它可以助力动力源动态审视数字化投入的效果产出，并为下一阶段规划做出决策参考，极大提升了企业财务数字化的实践效率。通过合思的解决方案，动力源在企业采购流程以及其他财务环节都实现了更加科学、高效的管理。
显著成效：企业采购流程的优化升级
合思的解决方案为动力源带来了诸多显著成效。在企业采购流程以及整体财务运作方面，无需报销解决方案降低了员工报销耗时 75%，减少了财务入账归档时间 85%，节约了场地、耗材成本 70%，提高了业财流程数字化程度至 95%，保障数据安全合规达 100%。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在企业采购流程中，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。这一系列的改变，助力动力源在企业采购流程以及整体运营中实现了降本增效、合规经营。
客户反馈：敏捷服务适配企业需求
面对动力源复杂的需求，尤其是在企业采购流程等关键环节的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的产品及服务给予了高度评价，合思的解决方案不仅满足了动力源当前的业务需求，还为企业未来的发展提供了有力的支持。在企业采购流程不断变化的情况下，合思能够及时调整和优化方案，确保动力源的财务数字化转型顺利进行。
未来展望：深化合作推动企业发展
随着动力源业务的不断发展和变化，企业采购流程也会面临新的挑战和需求。合思可以凭借其持续的创新能力和广泛的连接生态，为动力源提供更多适配的财务数字化解决方案。双方有望在企业采购流程以及更多领域展开深度合作，共同推动企业的发展。未来，合思将继续与动力源携手共进，不断探索创新，为企业的财务数字化转型注入新的活力。
在当前的商业环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。像动力源这样成功的案例，为其他企业提供了宝贵的借鉴。合思已服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。如此丰富的服务经验和广泛的客户群体，足以证明合思的实力和可靠性。
如果您的企业也希望在企业采购流程以及财务数字化转型方面取得突破，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受其为企业带来的价值和优势。让我们一起开启财务数字化转型的新篇章，实现企业的降本增效和可持续发展。
