在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年于上海主板A股成功上市后，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。然而，就是这样一家颇具规模的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多挑战，而合思为其提供的解决方案，为企业的发展注入了新的活力。
动力源业务现状：传统管理难敌复杂需求
在当前经济环境下，企业财务数字化转型愈发重要，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的关键。动力源作为一家业务广泛的企业，复杂的业务场景和全球化业务布局，让其在费用申报及审核流程方面面临着诸多难题。
传统的财务管理方式在面对动力源多样化的业务需求时，显得力不从心。费用控制、预算管理、报销流程等方面的问题逐渐凸显，传统方式难以满足企业精细化管理和高效运营的需求。动力源急需一种更高效、更智能的解决方案，来应对日益复杂的财务挑战，提升企业的财务管理水平。
合思方案：创新引领财务变革
面对动力源的需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了一套针对性强、创新性高的解决方案。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，犹如一把精准的手术刀，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。在费用申报及审核流程中，这一方案大大减少了人工审核的工作量和出错率，提高了审核效率。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是动力源财务数字化转型的得力助手。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一平台的应用，让动力源的费用申报及审核流程更加顺畅、高效，为企业的财务管理带来了质的飞跃。
专业实施：严谨协作确保落地
合思深知，一个好的解决方案不仅要有创新性，更要有严谨的实施过程。在为动力源实施解决方案的过程中，合思展现出了高度的专业性和严谨性。
合思团队将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，根据企业的具体需求和业务流程，进行个性化的配置和优化。他们深入了解动力源的业务特点和财务需求，对系统进行了精心的设计和调整，确保系统能够与企业的实际情况完美契合。
同时，合思团队与动力源的各部门进行了密切的沟通和协作。他们组织了多次培训活动，为动力源的员工提供了系统操作的培训和技术支持，确保员工能够熟练使用新系统。在系统上线过程中，合思团队全程跟踪，及时解决出现的问题，确保系统的顺利上线和使用。
显著成果：数据见证转型成效
经过一段时间的实施和应用，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成果。
动力源在费用申报及审核流程方面实现了300%的效率提升，企业的财务管理效率得到了显著提高。原本繁琐的费用申报和审核工作，现在变得更加快捷、高效，大大节省了时间和精力。
同时，合思的解决方案为动力源节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作和繁琐的流程，降低了人力成本。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，还提高了员工的工作积极性。
这些实实在在的数据，充分证明了合思解决方案的有效性和实用性，为动力源的财务数字化转型交上了一份满意的答卷。
客户反馈：认可彰显实力
动力源对合思的解决方案给予了高度的评价和反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在费用申报及审核流程方面的难题，还为企业的财务管理带来了新的思路和方法。通过与合思的合作，动力源实现了财务数字化转型的目标，提升了企业的核心竞争力。
行动号召：选择合思开启转型之旅
合思在财务数字化领域的实力有目共睹。截至目前，合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。这样丰富的服务经验和庞大的客户群体，足以证明合思的产品和服务值得更多企业信赖。
在费用申报及审核流程日益复杂的今天，企业选择合思，就意味着选择了专业、高效、创新的财务数字化解决方案。合思能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
