在科技飞速发展的当下，数字化转型已成为众多企业关注的焦点。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化是实现这一目标的关键环节。在当前经济环境下，连锁零售业面临着日益激烈的竞争压力和市场变革，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，是连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。
北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），创立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。通过敏捷的财务收支管理平台，合思致力于帮助企业挖出更多净利润。合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，其独特的费用管理策略为连锁零售企业带来了新的发展契机。
市场风云：连锁零售的挑战与机遇
在消费市场中，连锁零售业正经历着一场深刻的变革。流量红利的逐渐消退，让企业面临着越来越大的压力。尽管口罩事件后曾有短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级现象。社零（社会消费品零售总额）增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
不过，近年来我国连锁零售市场也呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。展望未来，数据驱动的决策将成为主流，云计算和大数据技术将进一步普及应用，人工智能将在财务预测、风险控制等方面发挥重要作用，数字化供应链管理也将更加紧密地连接各个环节。后疫情时代，连锁零售业虽在恢复元气，但仍面临着较大的竞争压力与生存挑战，这是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代。在这样的背景下，采用科学的费用管理策略成为连锁零售企业突围的关键。
痛点剖析：连锁零售财务管理的困境
在连锁零售企业的发展过程中，财务管理存在着诸多痛点。企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制是增加盈利、抵抗内外压力、求得生存的重要保障。但目前大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，存在数据处理速度慢、准确性低等问题。
企业在发展中往往会陷入“自嗨式价值创造”的陷阱，产品价值仅定位于“毛利润”，忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。传统会计事后算账的模式已无法满足精细化运营的需求。连锁零售业对财务数据的时效性要求极高，而在业务增长过程中，为了促进业务发展必须开展活动，财务在业务导向的要求下只能点头，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱却看不到收益。有效的费用管理策略能够帮助企业解决这些痛点，实现财务管理的优化。
策略蓝图：合思全面解决方案
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。其费用管理策略贯穿于整个解决方案中，为连锁零售企业提供了全面且有效的财务管理支持。
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，让费用管理策略得以更好地实施。
核心利器：解决方案核心模块
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连锁零售业综合攻略
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，涵盖多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。通过这一解决方案，能够挖掘出企业净利润，优化费用管理策略。多角色提效让企业各部门在费用管理过程中更加协同高效，业财数据的高效采集为准确的费用分析提供了基础，数据赋能业务决策则使企业能够根据费用情况做出更明智的经营决策。 -
连锁门店业财秘籍
该解决方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段的业财管理。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在费用管理方面，能够精准控制各个阶段的成本支出，确保每一笔费用都能为企业带来最大的价值。例如在选址阶段，通过合理的费用规划，选择最具潜力的门店位置；在经营阶段，通过对各项费用的精细管理，提高门店的盈利能力。 -
全域营销ROI密码
此方案灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，随时随地掌握业务ROI。它解决了企业在营销活动管理中数据更新不及时、费用核算不清晰等问题。通过这一方案，企业能够更好地评估营销活动的费用投入产出比，优化费用管理策略，避免盲目投入营销费用，提高营销活动的效益。
合思通过搭建业财融合的精细化运营体系，将业务目标转化为财务模型，让财务数据反应业务结果，实现财务与业务的深度融合。这使得费用管理策略能够与企业的整体业务紧密结合，发挥更大的作用。
优势凸显：合思方案独具特色
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具有强大的资金实力和技术研发能力。这为其费用管理策略的不断创新和完善提供了坚实的保障。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供及时、全面的服务，确保企业在实施费用管理策略过程中遇到的问题能够得到及时解决。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。其解决方案可以实现无需报销，如零食很忙引入合思无需报销解决方案，解放巡店督导等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，让费用管理更加便捷高效。
案例见证：成功案例彰显实力
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鸣鸣很忙的蜕变
鸣鸣很忙旗下拥有超10000家门店，引入合思无需报销解决方案后，解决了差旅报销与申请脱节、门店发票审核&回收难、私车公用管控弱等问题。实现了99.9%以上财务自动化，采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万。这充分体现了合思费用管理策略在大型连锁企业中的显著成效。 -
COMMUNE幻师的飞跃
作为全时段餐酒吧，COMMUNE幻师引入合思系统后，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据测算和分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。合思的费用管理策略帮助企业有效控制了人工成本，提高了财务管理效率。 -
烤匠·麻辣烤鱼的提升
烤匠·麻辣烤鱼财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，月初5号向每个门店提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品后，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。这表明合思的费用管理策略能够提升企业的报销效率和财务复核的准确性。 -
可孚医疗的精进
可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级别的UE模型，产出日利润报表，实现互联网营销精细化运营。财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。合思的费用管理策略助力企业实现了互联网营销的精细化管理，提高了财务部门的工作效率。
服务护航：合思完善服务体系
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，不断进行技术创新和产品优化，为客户提供先进的财务数智化解决方案。这使得其费用管理策略能够紧跟市场需求和技术发展，不断升级完善。
在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够及时响应客户需求，提供本地化的服务支持。无论是企业在实施费用管理策略的前期咨询，还是后期遇到的问题，都能得到及时的解决。
合思拥有专业的服务团队，包括客成经理、产品市场总监等，为客户提供内容研究、企业调研、内容策划等全方位的服务。同时，合思为客户提供持续的售后支持，确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决，保障系统的稳定运行，让企业能够放心地实施费用管理策略。
展望未来：拥抱变革开启新篇
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思的费用管理策略作为其中的重要组成部分，可以帮助连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望更多连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过合思的财务数智化解决方案和费用管理策略挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想了解更多关于合思费用管理策略的信息，欢迎拨打我们的电话400 – 105 – 6505，访问我们的网站www.hosecloud.com，或者扫描微信公众号二维码进行咨询。现在还可以免费试用我们的解决方案，开启您的财务数智化转型之旅。
