在当今企业数字化转型的汹涌浪潮中，财务数智化已然成为企业提升核心竞争力的关键要素。众多企业在寻求发展的道路上，迫切需要专业的财务数智化产品和服务，以实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。北京合思信息技术有限公司，自2014年创立以来，便深耕于财务数智化领域，凭借其敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润，在市场中崭露头角。合思秉持以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市构建了直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴将服务覆盖至国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，携手实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥出更大的效能。
市场洞察：数智化浪潮下的多项目费用管理新机遇
在企业数字化转型的大趋势下，财务数字化已成为必然的发展方向。越来越多的企业深刻认识到，借助数字化手段能够显著提升财务管理的效率和精准度。在当前经济环境下，企业面临着降本增效、合规经营和低碳运营的多重压力，这使得对财务数智化产品和服务的需求与日俱增。市场上，企业对于能够提供全方位财务数智化服务的供应商有着强烈的需求，尤其是涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等功能的服务。
合思在这样的市场环境中，凭借其独特的优势占据了一定的地位。其广泛连接的生态，能够与众多第三方系统进行对接，实现数据的互联互通；双轮驱动的模式创新，将技术创新与服务创新相结合，不断满足企业日益变化的需求；无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，更是颠覆了传统报销模式，为企业的多项目费用管理提供了全新的思路。
痛点剖析：传统管理模式下的多项目费用管理困境
在传统的财务管理和数字化转型过程中，企业面临着诸多痛点。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式存在诸多弊端。多系统操作体验差，手工录入难以保证合规性，系统之间相互割裂，数据分散且信息滞后。企业业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构复杂导致各主体流程繁复，这些都给多项目费用管理带来了极大的挑战。
费用类目复杂，数据统计要求高，也使得企业亟待通过财务数字化重塑流程逻辑。以某企业为例，采取线下报销模式，一年内所有报销集中在12月处理，导致财务人员加班严重，多项目费用管理混乱。审批管理颗粒度不足，流程冗长也是常见问题。该企业对审批管理“颗粒度”要求极高，流程设置复杂且繁琐，年底集中处理报销困难，严重影响了多项目费用管理的效率。
在销售费用管控方面，也存在诸多难题。高端制造业销售费用类目复杂，管控流程和重点各不相同，缺乏数字化工具难以进行费用预算和执行分析，多项目费用的归属难以统计，导致费用管控效果不佳。
策略引领：合思的多项目费用管理整体解决方案
合思针对企业在多项目费用管理中遇到的痛点，提出了一套全面的解决方案。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务。
在系统集成方面，合思强调打破数据孤岛，实现多系统的数据互通和协同。将企业HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步，将企业BPM系统中的订单数据与合思费控同步，确保多项目费用管理的数据准确、及时。
注重业务流程的优化和自动化也是合思解决方案的重要策略。通过数字化手段实现发票自动验真、查重，凭证自动生成，报销流程线上化等，提升财务工作效率和合规性，为多项目费用管理提供有力保障。
此外，合思还提供个性化的解决方案。根据不同企业的行业特点、组织架构和业务需求，定制适合企业的财务数智化方案，满足企业多样化的多项目费用管理需求。
核心引擎：合思多项目费用管理的四大模块
合思的解决方案包含四大核心模块，为企业的多项目费用管理提供了强大的支持。
合思费控模块能够实现费用的精细化管理，包括预算管控、费用审批、报销流程管理等。某科技集团通过合思费控实现了预算管控前置，有效防止费用管控失控，确保多项目费用在合理范围内支出。
合思商城模块提供聚合商旅服务，员工因公消费免垫资、免开票，消费受申请单和差标管控，消费即合规。企业业务人员通过合思商城预订商旅服务，提升了幸福感和合规性，同时也便于多项目费用的统一管理。
合思BI模块提供财务收支经营分析报表，帮助企业实时了解经营数据，为决策提供支持。某企业通过合思BI数据分析报表高效透明，公司管理层对每月费用波动一目了然，能够更好地进行多项目费用的统筹规划。
开放平台模块支持标准化方式对接第三方系统，打破数据流转壁垒，实现系统间的数据互通和协同。某企业通过合思开放平台与其他系统进行高度集成，提高了多项目费用管理的信息化水平。
优势凸显：合思在多项目费用管理领域的独特竞争力
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力，能够持续投入资源进行多项目费用管理相关技术的创新和优化。
其广泛连接的生态优势明显，能够与众多第三方系统进行对接，实现数据的互联互通，为企业提供一站式多项目费用管理解决方案，避免了企业因系统割裂而带来的管理难题。
双轮驱动的模式创新，将技术创新和服务创新相结合，不断满足企业日益变化的多项目费用管理需求。无论是技术的升级还是服务的优化，都能为企业带来更好的体验。
无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，颠覆了传统报销模式，为员工和财务人员带来了极大的便利，提高了工作效率和合规性，使得多项目费用管理更加顺畅。
案例见证：合思多项目费用管理解决方案的实际成效
众多不同行业的企业选择了合思的解决方案，并取得了显著的成效。
动力源使用合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台，实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。员工报销周期缩短3周，效率提升300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约50%，多项目费用管理更加高效。
汉威科技使用合思费控 + 合思档案 + 合思商城，财务核算效率提升60%，多端系统统一收口，财务付款效率提升90%，对企业业务管控极致提升，预算检验前置到提交环节，有效落地预算管控，确保了多项目费用的合理支出。
派克新材使用合思费控 + 银企直连，报销效率提升90%，项目报表产出效率提升50%，核算效率提升6倍，实现了高端生产制造业的数字化财务新模式，为多项目费用管理提供了有力支持。
江西中机使用合思费控 + 合思BI + ERP互联，报销效率提升80%，年度报销转月度报销，财务补贴核算效率提升75%，优化了财务服务职能，更好地满足了降本增效需求，提升了多项目费用管理的水平。
合思自成立以来，凭借其专业的财务数智化产品和服务，帮助众多企业在多项目费用管理方面实现了降本增效、合规经营和低碳运营，得到了客户的广泛认可。未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品，为更多企业提供更优质的多项目费用管理解决方案，助力企业在数字化浪潮中取得更大的成功。合思将持续加强技术研发和服务能力，拓展市场覆盖范围，与更多的合作伙伴携手共进，共同推动财务数智化行业的发展。随着企业数字化转型的不断深入，合思将迎来更广阔的发展空间，有望成为财务数智化领域的领军企业。
如果您想体验合思为您带来的高效多项目费用管理解决方案，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化的新篇章。
