在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴的企业，在这场转型浪潮中积极探索，寻求突破。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。随着企业规模的不断扩大和市场环境的日益复杂，动力源在财务数字化转型方面的需求愈发迫切，面临着诸多痛点。
业务迷雾待破：动力源的现状与痛点
在企业发展的征程中，财务数字化转型成为动力源提升管理水平、实现降本增效的必经之路。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，对于动力源来说显得尤为重要。然而，在实际操作中，动力源面临着诸多难题。传统的财务流程繁琐，各个环节之间缺乏有效的衔接，导致财务管理效率低下。尤其是在旅行费用合规管理方面，存在着费用支出不透明、审批流程复杂、数据采集困难等问题。这些问题不仅增加了企业的管理成本，还影响了员工的工作体验，制约了企业的发展。
合思妙方解困：全方位财务数字化服务方案
合思，作为财务数字化领域的佼佼者，凭借其卓越的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套全方位的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控是全链路L4级无需报销费用控制管理平台，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。在旅行费用合规管理方面，合思费控发挥了巨大的作用。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可识别验真，确保了费用支出的合规、透明、可追踪。
方案落地之途：实施过程与步骤探索
虽然目前关于解决方案的实施过程与步骤的详细信息尚未完全掌握，但可以推测，合思在为动力源实施解决方案时，必然经过了严谨的规划和细致的执行。首先，合思团队会对动力源的财务现状进行全面深入的调研，了解企业的具体需求和痛点。然后，根据调研结果制定个性化的实施方案，明确各个阶段的目标和任务。在实施过程中，合思会与动力源密切合作，确保系统的顺利上线和稳定运行。同时，还会为动力源的员工提供专业的培训，使其能够熟练使用新的财务系统。
成果效益彰显：转型带来的显著变化
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果和效益。在旅行费用合规管理方面，效果尤为明显。动力源实现了300%的效率提升，原本繁琐的费用报销流程变得简洁高效，员工能够更加专注于核心业务。同时，企业节约了50%的人员成本，通过数字化管理减少了人工操作和审核的工作量。员工报销周期也缩短了3周，大大提高了员工的满意度。这些成果不仅提升了动力源的财务管理水平，还为企业的发展注入了新的活力。
口碑回响期待：动力源的评价与反馈展望
虽然目前尚未获取到动力源对合思解决方案的评价与反馈，但从取得的显著成果来看，动力源对合思的解决方案应该是满意的。合思的解决方案帮助动力源解决了财务数字化转型中的诸多难题，提升了企业的竞争力。可以期待，动力源会对合思的专业服务和卓越解决方案给予高度评价，这些评价也将为更多企业选择合思提供有力的参考。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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