在当前消费市场竞争愈发激烈的大环境下，连锁零售业正面临着诸多挑战。曾经的流量红利逐渐消退，市场的不确定性增加，社会消费品零售总额增速有所下滑，社会融资和投资等宏观数据的增长也面临一定压力。在这样的背景下，企业愈发意识到现金流的重要性，成本控制成为了企业增加盈利的关键途径，更是企业抵抗外部风险、谋求生存与发展的重要保障。
随着市场环境的不断变化，如增量空间逐渐收紧、成本压力持续激增、消费需求加速细分等，连锁零售企业需要从过去粗放的增长模式向更加精细化的增长模式转变，并且要格外注重各个环节的增长效率和管理效能的提升。许多企业在发展过程中，容易陷入“自嗨式价值创造”的误区，仅仅将产品的价值定位在“毛利润”上，却忽略了达成收入所付出的各类业务和管理成本。实际上，企业不仅要关注“毛利润”，更应该关注“经营利润”。因此，财务数字化转型成为了连锁零售企业应对当前市场环境、增强自身发展韧性和实现可持续发展的必由之路。
合思深入洞察连锁零售业的发展痛点，为企业提供了一套从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能企业的管理决策，深入挖掘企业的净利润。在这个过程中，采购成本分析是至关重要的一环。
综合解决方案全景呈现
合思为连锁零售业打造的综合解决方案，犹如一张细密而高效的网络，全面覆盖了企业从业务终端到运营中台的各个环节。该方案能够实现多角色提效，让业务终端的店长、区域经理、渠道经理等，运营中台的品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析等人员，以及管理决策层的业务主管、老板等，都能够更加专注于核心业务的开展。
在业财数据采集方面，该方案具有强大的功能。它能够及时、准确地掌握业务动态，涵盖了连锁门店（包括直营和加盟）的开店阶段、日常运营、异常处理，以及零售营销（实体和网络）的品牌活动、营销推广、新媒体营销等多个方面。通过对这些数据的采集和分析，企业能够更好地进行采购成本分析，了解采购成本在不同业务场景下的构成和变化情况。
同时，该方案还能够通过数据赋能业务决策，深入挖掘企业的净利润。在费用处理方面，包括发票核验、费标校验、合规检查、费用分摊等环节，确保费用的合理性和合规性。在数据分析方面，提供多维业务台账、门店经营ROI、电商运营ROI、营销投入ROI、SKU/产品ROI等多维度的分析，为企业的采购成本分析提供了丰富的数据支持。此外，通过BI呈现，企业管理者能够更加直观地了解业务数据，做出更加科学的决策。
核心功能优势深度解析
合思的解决方案具有独特的核心功能和优势，以人才、体系、业务和工具四个方面为支撑，构建了一个完整的财务数字化体系。
人才是财务数字化的灵魂。合思拥有一批优秀的财务人，他们就像“业财翻译官”一样，能够通过深入分析，将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在采购成本分析中，这些专业人才能够准确地识别采购成本的影响因素，为企业制定合理的采购策略提供支持。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。通过建立科学的分析体系，企业能够对采购成本进行全面、深入的分析，及时发现采购成本管理中存在的问题，并采取有效的措施加以解决。
业务是财务数字化的血肉。合思的解决方案遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。在采购成本分析中，充分考虑业务场景的多样性和复杂性，能够更加准确地评估采购成本对企业经营的影响。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果出现在具备业务语言的系统工具内，能让各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的系统工具为采购成本分析提供了便捷的操作平台，管理者可以随时查看采购成本的相关数据，进行实时分析和决策。
应用场景案例精彩展示
合思的解决方案在连锁零售业已经有了众多成功的应用案例，这些案例充分展示了方案的有效性和实用性。
鸣鸣很忙集团旗下拥有全国超过10000家门店，引入合思无需报销解决方案后，成功解放了高频出差和报销人员，让他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式。在合思系统内，采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。通过对采购成本的有效管理和分析，采购成本同比降低了30%。在这个案例中，采购成本分析发挥了重要作用，帮助企业找出了采购成本过高的环节，采取了针对性的措施进行优化。
COMMUNE幻师作为全时段餐酒吧，引入合思费控、银企直联、合思档案等工具后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过合思系统实现数据线上化、可视化，将企业的成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，为集团节省了4000 – 5000万/年。在成本控制过程中，采购成本分析帮助企业精准地控制了采购成本，提高了企业的盈利能力。
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品后，财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。同时，简化了店长报销流程，报销到账速度提升了90%，95%以上系统自动化完成财务复核。通过采购成本分析，企业能够及时了解各门店的采购成本情况，进行合理的成本控制和资源分配。
可孚医疗通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，通过分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，更准确地预测盈亏平衡点，制定合理的增长策略。产出“日利润报表”，业务可清晰看到产品利润情况，提升财务审核、分摊、制表效率，财务部人效提升200%。在这个过程中，采购成本分析为企业的产品定价和采购策略制定提供了重要依据。
在连锁零售业的财务数智化转型浪潮中，合思的解决方案全流程覆盖，彰显了强大的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。财务数智化在连锁零售业的未来前景十分广阔，企业应积极拥抱数字化变革，通过财务数智化深入进行采购成本分析，挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
合思成立于2014年，多年来一直致力于财务数智化服务的应用与创新，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有丰富的经验和强大的实力。并且在全国多个城市设有服务网络，提供电话400 – 105 – 6505和网站www.hosecloud.com等联系方式，方便企业咨询和合作。如果您是连锁零售企业，不妨抓住机遇，免费试用合思的解决方案，开启财务数智化转型之旅，挖掘企业的净利润。
