在商业的广阔版图中，连锁经营模式凭借其独特的扩张优势，如璀璨繁星般闪耀。今天，我们聚焦于一家颇具规模的连锁经营上市公司，它宛如商业森林中的一棵参天大树，拥有 5000 + 员工，近 400 家门店分布在各地。庞大的商业布局，让其差旅需求如滔滔江水，月均差旅 GMV 高达 50 万 +。区域督导如同商业使者，频繁穿梭于各门店之间；骨干店长为了门店的发展四处奔波；招商部人员更是为了拓展业务足迹遍布大江南北。然而，在这繁华的差旅背后，差旅报销标准的管理却成了这家企业的“心头病”。
差旅困局：管理痛点大揭秘
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员工满意度之殇
该企业原有的 TMC 对接供应商犹如一座狭小的资源宝库，库存有限。在旺季，员工仿佛置身于酒店预订的“战场”，常常遭遇订不到酒店的尴尬局面。即便幸运订到，酒店价格也可能如脱缰野马，超出差旅报销标准。而当员工前往偏远地区，那里就像被 TMC 遗忘的角落，服务酒店未覆盖，员工只能自掏腰包垫资，满心的疲惫又添几分无奈。如此种种，员工的满意度就像泄了气的皮球，一降再降。 -
财务核算之累
原 TMC 出具的台账单就像一份杂乱无章的拼图，根本无法满足财务核算的要求。财务人员不得不像耐心的工匠，进行二次人工整理，仔细匹配成本中心、核算科目等。每个月，至少需要耗费 3 人天的时间来整理对账单。在差旅报销标准的严格要求下，这样的工作如同在荆棘丛中前行，困难重重。 -
管理难度之升
接入 TMC 看似是一条捷径，却在无形中限制了员工的选择权利。供应商的缺失和不佳的体验，就像一颗定时炸弹，引发了内部的诸多投诉。而且，单一供应商的差旅价格如同铁板一块，毫无弹性空间，差旅费用居高不下，企业在差旅报销标准的把控上愈发艰难。
合思破局：智慧差旅解决方案
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资源互补新模式
合思就像一位神奇的魔法师，无需企业更换 TMC 供应商，便能让合思商城与原 TMC 实现无缝接入。这种 1 + 1 > 2 的资源互补智慧差旅模式，为企业打开了一扇全新的大门。在差旅报销标准的框架内，为企业和员工提供了更多的可能。 -
丰富资源畅选择
合思商城宛如一座巨大的资源宝库，覆盖国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源。它与各大酒店集团线上直连，就像一张紧密的网络，为员工提供了丰富的资源选择。无论是旺季的酒店资源紧张，还是偏远地区的出行难题，在合思商城面前都能迎刃而解，员工在差旅报销标准内有了更多优质的选择。 -
降本出行新体验
合思商城接入国内 40 + 航司，如同搭建了一个价格竞争的舞台。多个供应商同屏比价，就像一场激烈的价格大战，为员工推荐同时时间段内更低价的方案。在差旅报销标准的约束下，为企业节省了大量的出差成本。 -
丝滑体验共共赢
合思商城 + TMC 商旅双平台接入，就像为员工提供了两条并行的轨道。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，自由选择更适合自己的供应商下单。这种开放共赢的模式，营造了积极的企业文化，让员工在差旅报销标准内感受到更多的自主权。
方案落地：实施步骤全解析
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无缝对接资源整合
合思商城与原 TMC 就像两个精密的齿轮，实现了无缝对接。双方的资源如同涓涓细流，汇聚成一股强大的力量。在这个过程中，差旅报销标准得到了更好的贯彻和执行，为后续的工作奠定了坚实的基础。 -
员工培训引导选择
合思深知员工是方案实施的关键。于是，对员工进行了全面的培训，让他们了解合思商城的使用方法和优势。就像一位耐心的导师，引导员工在双平台选择合适的供应商下单，确保员工在差旅报销标准内做出最优选择。 -
反馈优化持续改进
建立反馈机制就像安装了一个敏锐的“探测器”，及时收集员工和财务人员在使用过程中的问题和建议。根据这些反馈，对方案进行优化，就像不断打磨一件艺术品，让方案在差旅报销标准的框架内更加完善。
成果展现：效益提升看得见
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满意度与投诉率的逆转
实施解决方案后，财务部投诉率降低了 80%，仿佛一场暴风雨后的宁静。员工满意度达到了 100%，他们就像自由的飞鸟，可根据自身需求在双平台选择。在差旅报销标准的指引下，员工的自主性更高，工作的积极性也随之提升。 -
财务效率的飞跃
合思商城对账单按成本中心自动拆分，就像一个高效的智能助手，对账效率大幅提升。财务人员节省了大量的时间和精力，能够将更多的精力投入到更有价值的工作中，在差旅报销标准的管理上更加得心应手。 -
成本节省的惊喜
通过多供应商比价，提供更低价的出行方案，合思为企业节省了可观的出差成本。在差旅报销标准的严格把控下，企业的每一分钱都花在了刀刃上，实现了效益的最大化。
客户心声：真实评价引共鸣
员工们纷纷表示，合思商城上线后，订购有了更多选择、更加灵活。原 TMC 旺季酒店无空房时，去合思商城能找到其他品牌；机票价格多平台比价，比原来便宜多了。两种选择，想用哪个用哪个，员工在差旅报销标准内的自主性更高了。
财务人员也赞不绝口，财务部不再接到投诉，口碑大大提升。现在合思商城 + TMC 资源互补，员工的选择权更多，他们也省去了很多解释、处理投诉的时间。而且合思商城对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率也有了一定提升，在差旅报销标准的管理上更加轻松。
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