在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司在引入合思解决方案后，取得了令人瞩目的成果。实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的成效吸引着众多企业的目光，也让我们不禁想要深入了解动力源与合思之间的合作故事。
动力源：高端制造的数字化转型需求
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股上市。这家拥有 10 家全资子公司、生产基地占地 320 亩、企业员工达 3000 人的高端制造企业，在行业中有着举足轻重的地位。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源亟待解决的问题。面对复杂的业务需求，传统的财务管理模式已难以满足企业的发展，财务数字化转型势在必行。
合思方案：精准适配动力源难题
合思以其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台整合差旅资源，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
合思费控更是独具特色，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据能够自动采集、自动流转，发票可识别验真，让费用支出更加合规、透明、可追踪。整合差旅资源在这个过程中发挥了重要作用，使得动力源的财务管理更加高效。
显著成效：效率、成本与满意度的三重提升
合思解决方案为动力源带来了一系列显著的成效。首先，实现了 300%的效率提升，大幅提高了企业的运营效率。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，各个环节的协同配合更加顺畅。
其次，节约了 50%的人员成本，降低了企业的人力开支。通过数字化管理，减少了人工操作的环节，提高了工作的准确性和效率，使得企业能够以更少的人力完成更多的工作。
再者，员工报销周期缩短 3 周，这极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量的时间在报销流程上，能够将更多的精力投入到工作中。同时，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。整合差旅资源使得企业在差旅管理方面更加高效，进一步推动了整体业务的发展。
客户认可：合思服务高效及时
动力源对合思解决方案给予了高度的评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思服务的及时性和高效性。在合作过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务特点和需求，为其量身定制解决方案，并提供了全方位的技术支持和服务。这种优质的服务赢得了动力源的信任和认可，也为双方的长期合作奠定了坚实的基础。
未来展望：携手共创全球市场佳绩
随着动力源业务的不断发展和变化，合思将持续提供适配的财务数字化解决方案。双方将在现有的合作基础上，进一步深化合作，共同探索更多的业务场景和应用模式。合思将不断整合差旅资源，为动力源提供更加优质、高效的服务，助力动力源在全球市场取得更大的成功。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
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