在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着成本控制、效率提升、合规管理等诸多挑战。随着企业数字化转型的推进，财务数字化已然成为提升企业竞争力的关键因素。财务数字化转型不仅仅是技术的升级，更是企业管理理念和运营模式的深刻变革，它能够帮助企业优化财务流程、提高决策效率、降低运营风险。
合思，作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，正助力众多企业在财务数字化转型的道路上迈出坚实步伐。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，具备强大的服务能力。目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
信息系统集成破局：动力源的财务困境
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，产品广泛应用于国家重点建设项目，在行业内占据着重要的地位。
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。先后自建费控系统、采购管理系统等多个系统，然而整体流程依然复杂，系统壁垒高，与预期的转型效果差距较大。到了2021年，动力源面临着诸多财务痛点。多系统操作体验差，手工录入合规难，系统之间相互割裂，数据分散且信息滞后。业务覆盖面广、报销模式复杂，组织架构复杂、各主体流程繁复。动力源主营通讯基站建设，业务人员高频深入全国各乡镇开展项目，报销涉及的事项和发票类型多，稽核工作繁琐；不同类型费用支付方式不同，操作重复，信息一致性难以保证。这些问题严重影响了企业的财务运营效率和管理水平。
在这样的情况下，动力源急需一套有效的解决方案来打破信息系统集成的困境，实现财务数字化的深度转型。
信息系统集成良方：合思定制化方案
合思针对动力源的具体情况，提供了合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的解决方案。通过信息系统集成，将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现了订单支出成本的实时归集和统计。
无需报销模式是合思解决方案的一大亮点。在这种模式下，业务人员因公消费免垫资、免开票，消费受申请单&差标管控，消费即合规。财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单。发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档。这一模式大大简化了报销流程，提高了财务处理效率。
合思的系统连接能力强，运用Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持标准化方式对接第三方系统，从而打破了数据流转壁垒。待审批信息自动同步各部门负责人，业务数据跨系统同步应用，加快了业务处理和数据统计效率。通过信息系统集成，实现了多系统集成的一站式新体验，打破了数据孤岛，告别了多系统繁复操作，让员工和财务人员的操作更加便捷高效。
信息系统集成显效：动力源的转型成果
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升300%，极大地提高了员工的满意度和工作积极性。员工们再也不用为繁琐的报销流程而烦恼，可以将更多的精力投入到业务工作中。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，让财务人员有更多的精力投入到更有价值的工作中。财务人员从繁琐的事务性工作中解放出来，能够更好地发挥财务管理的职能，为企业的决策提供更有力的支持。
通过信息系统集成，多系统集成，数据互通，操作体验全面革新，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够随时随地查看财务数据，动态掌握企业信息，通过综合分析报表发现问题，对业务运行高效、及时、准确地决策。动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
信息系统集成领航：合思方案的价值与展望
合思的财务数字化解决方案具有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”等优势，能够为企业提供全方位的财务数智化服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。信息系统集成是合思解决方案的核心优势之一，它能够打破企业内部系统之间的壁垒，实现数据的高效流通和共享。
未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品，为客户提供更加优质的服务，与客户携手共进，共同发展。众多像动力源这样的企业已经通过选择合思实现了财务数字化转型，取得了显著的成效。
如果您的企业也面临着财务数字化的挑战，不妨选择合思，开启高效、智能的财务之旅。现在就可以免费试用合思的财务数字化解决方案，体验信息系统集成带来的便捷与高效，让您的企业在财务数字化转型的道路上领先一步。
