在数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务管理领域正经历着深刻的变革。从最初的会计电算化，到后来的财务信息化，如今已然朝着财务智能化的方向大步迈进。在这一进程中，业财融合成为了关键的制约点，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。
国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，这为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力的支持。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思能够帮助企业挖掘出更多的净利润，在这场财务数字化转型的浪潮中，扮演着至关重要的角色。
市场形势洞察：政策与需求的双重驱动
电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，其广泛应用不仅能够降低企业的运营成本，还能显著提升税收管理的效率。以税收征管数字化、智能化为目标，电子发票政策不断拓展，金税四期的建设更是意味着税票业务流程规范的势在必行。
随着中国在2015年第三季度首次实现第三产业在GDP中的贡献占比超过50%，后工业化时代已然来临。在这个时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，使得产品和服务更具人性化，“敏捷”成为了企业的新追求。
疫情之后，中国工业综合指数大多维持在55%以上，繁荣发展的工业化带动了新一轮的产业升级。技术变革突显了企业数字化建设的需求，为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行。企业普遍认为，通过数字化技术可以快速提升财务分析与决策支持、全面预算及绩效管理、内部控制及风险管理的能力。报销管理的系统在这样的市场形势下，对于企业的财务数字化转型至关重要。
企业痛点剖析：费用管理的重重困境
企业的费用支出虽然在总支出中所占比重相对较少，但却存在于任何企业之中，关系到每一位员工。而且，费用报销处理耗时耗力，严重拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占比明显提升，且种类繁杂、发生频次高、合规性差。
传统的费控管理模式存在着滞后、片面等问题。财务记账落后于业务发生，无法及时预警业务风险，仅以财务口径做数据统计与分析，对前端业务的支持明显不足。
在L1手工报销阶段，企业预算管控环节普遍缺失，多凭经验设置预算标准。员工消费需要个人垫资，报销流程冗长复杂，呈现出高投入、低效率的特点，不仅消耗了企业的资源，员工体验也极差。
不同行业在费用管理方面还面临着各自独特的问题。医药企业面临资金回流困难、研发费用高、销售费用持续走高的问题，传统报销流程效率低下，错误率高，且要满足严格的行业合规要求；软件行业在项目/产品制业务形态下，费控流程复杂，治理要求高；连锁经营行业报销数字化程度低，供应商管理困难，费用类型和场景多样，审核、申请、支付易出错且工作量大。报销管理的系统能够有效解决这些企业在费用管理方面的痛点。
合思策略概述：打通系统构建数字化费控
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
针对电子发票的批量开票、扫码开票等新兴开票形式，合思助力企业实现业务系统与财务系统的打通，自动从业务系统中抓取开票所需的结构化数据信息。企业可应用合思的报销管理的系统对电子发票进行批量的验真、查重工作，规避电子发票带来的财税风险，并通过系统连接消费平台，自动归集报销信息，减少人工工作量。
合思通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖出更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
核心模块揭秘：费控分级与中台架构
企业的费控管理能力可分为L1 – L5五个层级，合思助力企业逐步提升费控管理能力，从L1手工报销阶段的粗犷管理模式，向L5高级无需报销阶段的“全场景 + 智能化”模式迈进，实现全场景、全链路智能化无需报销。
合思构建的中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。其中，业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。
财务中台涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能模块，支撑平台包括总账系统、预算系统、税务系统、资金系统等。合思的报销管理的系统的数据赋能功能包括自动化执行（对接业务系统，自动整理数据、录入记账凭证）、精细化运营（基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节）、智能化决策（盘活数据支撑业务决策，驱动供需双方精准匹配）等。
竞争优势突显：资金服务技术经验全面领先
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，2021年8月，易快报（合思前身）获10亿元人民币D轮融资，充足的资金为企业发展提供了有力支持。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供更及时、更全面的服务。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新，不断提升技术能力，其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案具有创新性和领先性，能够为客户提供全方位财务数智化服务。合思在不同行业积累了丰富的实践经验，能够根据各行业的特点和需求，提供定制化的报销管理的系统解决方案，帮助企业解决实际问题。
成功案例展示：多行业见证合思实力
中国某知名制药公司与合思合作，合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。
中国某上市软件服务公司使用合思的报销管理的系统，实现了预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集，通过内置的EAI模块与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了报销审批效率，削减了运维成本，提升了与内部OA软件的协同性。
中国某知名连锁餐饮品牌借助合思的费控解决方案，通过合同/台账管理模块和银企直联模块，实现了对房租、原材料、员工工资等多种对公付款场景的有效管理，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性。
服务体系保障：研发售后全方位支持
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，不断投入研发资源，提升产品的技术水平和功能，以满足客户不断变化的需求。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供本地化的服务支持，及时响应客户的问题和需求。
合思秉承以客户为中心的服务理念，注重客户反馈，持续优化产品和服务，为客户提供全方位的售后保障。
回顾合思的发展历程和核心价值，其通过敏捷的财务收支管理平台，为企事业单位提供财务数智化产品和服务，帮助企业挖出更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。未来，合思将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，如提高报销的自动化和智能化，与更多系统和供应商对接，聚合多种供应商提升商城供应消费能力，拓展企业金融服务边界等。
合思以费控管理为抓手，由简入繁，推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化迈进，成为企业财务数字化转型的重要合作伙伴。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，以及企业对财务数字化需求的不断提升，合思将迎来更广阔的发展空间，为更多企业提供优质的财务数智化服务。如果您想体验合思先进的报销管理的系统，不妨免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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