在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴和强大实力的企业，在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型方面的需求日益凸显，寻求一种能够实现精细化闭环管理和降本增效的解决方案迫在眉睫。
复杂业务下的财务困局：预算控制最佳实践的需求
在动力源的业务发展过程中，其业务背景复杂多样。作为高端制造企业，涉及到生产、销售、研发等多个环节，业务流程繁琐。在原有的财务体系下，面对复杂的需求，动力源逐渐暴露出一些痛点。
管理效率低下成为了制约企业发展的一大问题。繁琐的财务流程使得信息传递不及时，审批环节冗长，导致各项业务的推进速度缓慢。成本控制困难也让企业面临着较大的压力。由于业务的复杂性，很难准确地对各项成本进行有效的监控和管理，容易出现成本超支的情况。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，是动力源在复杂业务下实现预算控制最佳实践的必然选择。
合思方案：开启预算控制最佳实践的钥匙
合思作为专业的财务数智化服务提供商，针对动力源的需求，提供了一套全方位的解决方案。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这不仅提高了财务管理的效率，还能有效地控制成本，为动力源的预算控制最佳实践提供了有力的支持。
专业实施：保障预算控制最佳实践落地
合思秉承以客户为中心的服务理念，在为动力源实施解决方案的过程中，充分体现了专业性和针对性。
首先，合思根据动力源的具体需求，将管理方案嵌入其财务信息系统。这一过程需要对动力源的业务流程进行深入了解，精准地将管理方案与财务信息系统进行融合，确保方案能够真正满足动力源的实际需求。
其次，合思利用自身在全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴，为动力源提供本地化的服务和支持。无论是日常的系统维护，还是遇到问题时的及时解决，合思都能够为动力源提供高效、便捷的服务，保障解决方案的顺利实施，推动预算控制最佳实践在动力源落地生根。
显著成效：见证预算控制最佳实践的力量
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成果与效益。
动力源实现了300%的效率提升，大幅提高了财务工作的处理速度。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，各项业务的推进速度明显加快。这使得企业能够更加迅速地响应市场变化，抓住发展机遇。
节约了50%的人员成本，优化了企业的人力资源配置。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，提高了工作效率，从而降低了对人力资源的需求。这不仅为企业节省了成本，还让员工能够将更多的精力投入到更有价值的工作中。
员工报销周期缩短3周，提升了员工的满意度和工作积极性。以往漫长的报销周期让员工感到困扰，而现在报销变得更加快捷方便，员工能够更加专注于工作，提高了工作效率和质量。这些数据充分证明了合思解决方案在预算控制最佳实践方面的强大力量。
客户认可：预算控制最佳实践的有力佐证
动力源对合思的解决方案给予了高度评价与反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
合思的解决方案不仅满足了动力源当前的财务数字化转型需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。动力源对合思的认可，是对合思在预算控制最佳实践方面能力的有力佐证，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
行动号召：拥抱预算控制最佳实践
合思在财务数字化转型领域已经取得了显著的成绩。目前，合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。
如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，不妨选择合思，开启属于您企业的预算控制最佳实践之旅。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的价值与优势。
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