在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。作为专精特新小巨人企业的动力源，在使用合思解决方案后，取得了令人瞩目的核心成效。实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思凭借其专业的解决方案，助力动力源这样的专精特新企业实现精细化闭环管理和有效费用监控，成功降本增效，这一显著成果吸引着众多企业去深入了解背后的故事。
动力源：高端制造的数字化转型之困
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在行业内崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是当之无愧的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型成为大势所趋。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和有效费用监控，进而降本增效，对于动力源这样的企业来说显得尤为关键。然而，动力源面临着复杂的财务数字化需求，传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需要，迫切需要一套先进的解决方案来推动转型。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思以其独特的优势，为动力源量身定制了解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，这些优势共同为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡，全面覆盖因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，有效费用监控贯穿始终，让每一笔费用都清晰透明，极大地提高了财务管理的效率和精准度。
显著成效：效率提升与成本节约
动力源使用合思方案后，取得了一系列显著的成效与成果。首先，实现了300%的效率提升，这意味着财务工作的处理速度大幅提高。原本繁琐的财务流程变得更加高效，有效费用监控使得每一个环节都更加顺畅，减少了不必要的时间浪费。
其次，节约了50%的人员成本。通过数字化的管理模式，减少了不必要的人力投入，让企业的资源得到更加合理的配置。同时，员工报销周期缩短了3周，员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到工作中。
合思的方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和有效费用监控，企业财务数字化转型取得了显著进展。每一笔费用都在严格的监控之下，企业的财务管理更加科学、规范。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的实力。合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在有效费用监控方面，合思的方案为动力源提供了可靠的保障，让企业在财务管理上更加得心应手。
动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思的专业和创新为企业的发展提供了有力的支持。在合作过程中，合思不断优化方案，确保动力源能够充分享受到数字化转型带来的红利。
未来展望：深化合作共创辉煌
合思一直致力于持续创新和完善产品与服务。未来，有望为动力源提供更贴合其发展需求的财务数字化解决方案，助力动力源在全球市场取得更大的竞争优势。随着动力源业务的不断拓展，合思可以进一步深化与动力源的合作，共同探索更多的业务场景和应用模式。
在有效费用监控方面，双方可以进一步加强合作，不断优化监控体系，让企业的财务管理更加精细、高效。通过共同努力，合思与动力源有望在财务数字化领域取得更多的突破，为企业的发展注入新的动力。
在众多企业纷纷寻求数字化转型的今天，动力源与合思的成功合作无疑为其他企业提供了一个优秀的范例。已有超7000家付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也渴望开启财务数字化转型之旅，选择合思，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身体验有效费用监控带来的财务管理变革。
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