合思助力动力源:财务数字化转型的成功典范

合思助力动力源:财务数字化转型的成功典范
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的财务数智化转型已成为提升竞争力的关键。北京合思信息技术有限公司(简称“合思”,原易快报),自2014年创立以来,便专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借敏捷的财务收支管理平台,合思致力于帮助企业挖掘更多净利润。

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。作为专精特新企业,合思成立以来已累计融资超15亿元人民币。公司秉承以客户为中心的服务理念,在北京、杭州、南昌设立研发中心,并在全国22个城市设有直营服务网络,通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

接下来,让我们一同走进合思与北京动力源科技股份有限公司的合作案例,深入了解合思如何助力企业实现财务数字化转型。

动力源:行业先锋的发展历程

北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,是我国电源行业第一家在上海证券交易所主板上市的企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。凭借在电力、电子及信息化技术领域的研发和技术优势,动力源已成为中国铁塔、中国移动等国际知名企业的设备主流供应商,产品广泛应用于国家体育场等国家重点建设项目。2022年3月,动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业。

动力源拥有约2400名员工,旗下有8家子公司,在全国设有30 + 个办事处,并在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。使用部门包括营销中心、人力资源部、财经管理部、IT管理部、战略管理部、生产中心等。差旅付款方式在这样一个业务广泛、人员众多的企业中,显得尤为重要。

动力源财务困境:传统模式的重重枷锁

2011年,动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程,踏上了漫长的系统自研之路。先后自建了费控系统、采购管理系统等,并基于OA系统开发了报销系统。虽然部分操作流程实现了线上化,但整体流程依然复杂,系统壁垒高,与预期的转型效果差距较大。

多系统操作体验差、手工录入合规难是动力源面临的一大问题。员工在提交申请单时,需要在各系统间频繁切换;报销数据需要财务手工录入系统;发票验真、查重也只能手工进行,导致假票、错票、重票情况难以避免。差标核对、贴票、制证等基础性工作占据了员工和财务人员大量的时间,降低了工作效率。差旅付款方式在这种复杂的系统环境下,也变得繁琐且容易出错。

系统割裂、数据分散、信息滞后也是困扰动力源的难题。同一个报销信息,审批、预算、差标分散在多个系统中管理,无法及时联动,导致财务制度难以落地。数据报表依赖手工统计,耗时费力,管理者无法实时掌握数据信息,难以对业务运营及时进行调整。

此外,动力源业务覆盖面广、报销模式复杂。主营的通讯基站建设业务,使得业务人员需要高频深入全国各乡镇开展项目,报销涉及的事项和发票类型繁多,稽核工作十分繁琐。不同类型费用的差旅付款方式也不同,机票、酒店由员工订购企业支付,火车票、打车由员工垫资,增加了财务管理的难度。

合思方案:量身定制的财务数字化药方

针对动力源的诸多问题,合思提供了一套全面的解决方案。在系统集成方面,合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步;同时,将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步,实现了订单支出成本的实时归集和统计。通过这种方式,打破了系统之间的壁垒,实现了数据的互通共享。

在无需报销方面,合思的方案有两大亮点。亮点一:业务人员因公消费免垫资、免开票,大大提升了员工的幸福感。消费过程受到申请单和差标管控,确保消费即合规。财务部门可以统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档,简化了财务流程。亮点二:系统连接能力强。合思采用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转壁垒。在实际应用中,待审批信息可以自动同步到各部门负责人,业务数据能够跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计效率。

合思还提供了合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台等产品,全面满足了动力源多方面的财务数字化需求,包括差旅付款方式的优化管理。

方案落地:精耕细作的实施之路

合思与动力源在2021年展开了财务数字化合作,整个项目历经项目准备、蓝图设计、系统实现上线准备、功能测试和内部运维各个阶段。

在系统集成时,合思的技术人员将动力源相关系统的数据进行了对接和同步,确保信息能够准确传递和共享。针对无需报销的流程,合思对动力源员工进行了培训,让他们熟悉新的消费和报销模式,例如如何在合思商城进行预订、消费后如何进行后续处理等。

在实施过程中,合思不断根据动力源的实际情况和反馈,对方案进行优化和调整。例如,针对动力源不同的差旅付款方式,合思进一步完善了系统的适配性,确保各种付款方式都能在新系统中顺畅运行。通过这种精细化的实施过程,确保了方案的顺利实施和有效运行。

转型成效:显著提升的财务效益

合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。多系统集成后,数据实现了互通,操作体验得到了全面革新。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周,效率提升了300%。会计工作量大幅缩减,人员成本节约了50%。

在员工方面,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价。这极大地缩短了员工填报时间,包括拍照、扫码、录入等环节,简化了报销流程,提升了使用体验。员工因公消费可以通过多渠道同屏比对,全场景无需垫资,优化了差旅付款方式,让员工在差旅过程中更加便捷。

在财务方面,审批有了依据,费控更加合规,结算更加统一。财务人员无需再将大量时间花费在发票校验真伪、认证、审计等流程上,降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单,财务人员可以节省更多精力去做更有价值的工作。

客户评价:高度认可的合作反馈

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示:企业数字化转型初期,往往过度关注系统的流程性与功能性,却忽视了根本问题。因此,将管理方案嵌入财务信息系统,强调处理时效,实现精细化管理降本增效,其实更有意义。面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来我们还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。动力源对合思在差旅付款方式优化等方面的表现给予了高度认可。

行动号召:开启财务数字化新征程

如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题,希望提升财务效率、降低成本、实现合规经营,不妨选择合思。合思将为您提供全方位的财务数智化服务,助力企业挖掘更多净利润,实现降本增效、合规经营和低碳运营。

合思凭借专业的技术团队、丰富的行业经验和以客户为中心的服务理念,已经成功帮助众多像动力源这样的企业解决财务难题。现在就与合思携手,开启财务数字化转型之旅,还可免费试用我们的产品,体验合思在差旅付款方式等方面带来的优化变革。

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captaincaptain
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