在当今数字化浪潮汹涌的时代，企业的数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。北京动力源科技股份有限公司在与合思的携手合作中，通过信息化费用管理实现了显著的成效，为众多企业树立了数字化转型的成功典范。动力源在与合思合作后，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。接下来，让我们深入了解这一精彩案例。
动力源：高端制造的数字化转型之需
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，一路披荆斩棘，成为了北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，并于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，它拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，在高端制造领域占据着重要地位。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源深刻认识到企业财务数字化转型的紧迫性。在当前经济环境下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。信息化费用管理作为企业财务数字化的重要一环，能够帮助动力源更好地掌控费用支出，提高资金使用效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
合思方案：前瞻科技赋能信息化费用管理
合思作为财务数字化领域的佼佼者，运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台就像一个智慧的管家，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为动力源的信息化费用管理提供了强大的支持。
合思创新性地推出了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在员工因公消费时，该方案能够有效拦截不合规费用，就像一位严格的守门员，确保每一笔费用都合理合规。结合数电票新模式，消费后系统能够自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档。这一系列操作实现了费用管理的自动化和智能化，大大提高了工作效率，减少了人为错误。
显著成效：信息化费用管理带来的多重红利
通过合思的信息化费用管理解决方案，动力源取得了令人瞩目的成效。首先，实现了 300%的效率提升，大幅提高了企业的运营效率。以往繁琐的费用报销和财务管理流程变得简洁高效，员工和财务人员的工作负担大大减轻。
其次，节约了 50%的人员成本，降低了企业的人力开支。信息化费用管理让企业的财务管理更加精准和高效，减少了不必要的人力投入，使企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
再者，员工报销周期缩短了 3 周。这一改变让员工省事更省心，提高了员工的满意度。员工无需再为漫长的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
最后，企业实现了精细化闭环管理和降本增效。通过财务收支管理分析，合思为动力源的老板提供了有力的决策支持，辅助其做出更加科学合理的经营决策。信息化费用管理就像一双明亮的眼睛，让企业管理者能够清晰地看到费用的流向和使用情况，从而及时调整经营策略。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对动力源复杂多样的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在信息化费用管理方面，合思的解决方案能够适应不同地区、不同业务的需求，为动力源的全球化发展提供了坚实的保障。
动力源对合思的服务给予了高度评价。合思的专业团队不仅具备深厚的技术实力，还能够深入了解动力源的业务需求，为其量身定制解决方案。在合作过程中，双方建立了良好的沟通机制，能够及时解决遇到的问题，确保项目的顺利推进。
未来展望：携手共进开启新篇章
展望未来，合思将继续发挥其在财务数字化领域的技术优势和服务能力，为动力源提供更加个性化、专业化的解决方案。在信息化费用管理方面，合思将不断优化和升级平台功能，引入更多先进的技术和理念，为动力源提供更加精准、高效的费用管理服务。
同时，随着动力源全球化业务的不断拓展，合思将进一步加强与动力源的合作，共同探索适应全球市场的信息化费用管理模式。双方将携手共进，在全球市场取得更大的成功，为高端制造企业的数字化转型树立更加光辉的典范。
行动号召：借鉴成功经验开启数字化之旅
众多像动力源这样的企业已通过合思的信息化费用管理实现了财务数字化转型，取得了显著的成效。如果您的企业也渴望降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的财务数字化服务，开启企业数字化转型的新篇章，让信息化费用管理为您的企业发展注入强大动力。
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