在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务管理已跨越会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化大步迈进。业财融合作为这一转型过程的关键制约点，已然成为企业实现数字化转型的重要拼图。国家大力推行金税四期以及全面数字化的电子发票等财税新政，犹如强劲的助推器，助力企业向业财一体与费控管理的平滑过渡。企业财务数字化转型已是大势所趋，既是适应工业发展与管理升级的必然选择，也是在政策与需求双引擎驱动下，企业财务体系重构、迈向智能化与数字化的必经之路。
北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报）自2014年创立以来，便在财务数智化领域深耕细作。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润，在企业财务数字化转型的征程中扮演着至关重要的角色。
政策与需求共舞：财务合规管理市场新态势
电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，其政策应用范围不断拓展。从最初的服务型行业和消费场景普通发票，逐步延伸至企业间采购和销售的增值税专用发票。同时，相关部门计划通过试点工作，逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。
中国税收征管也从金税三期的以票管税转变为金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业构建更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通已成为必然趋势。
在后工业化时代，技术成为社会新中枢，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，“敏捷”成为企业发展的关键词。在当前经济环境下，尽管疫情曾使中国工业发展有所减缓，但政府及时推出一系列有力举措，疫情得到有效控制，制造业企业迅速复工复产，繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级。技术变革突显了企业数字化建设的需求，企业财务合规管理数字化转型势在必行。
痛点难消：企业财务合规管理转型之困
企业费用支出虽在总支出中占比相对较少，但长期以来却未得到足够重视。费用涉及企业每一位员工，费用报销处理不仅耗时耗力，还严重影响企业运营效率。费用支出种类繁多、发生频次高且合规性差，费用支出管理成为企业的一大难题，而费用报销则是问题的核心。
目前，企业大多采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出，这种方式难以精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。
在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于较低级别，财务管理模式粗放，缺乏相关系统辅助，预算管控环节普遍缺失。报销流程冗长复杂，高投入、低效率的报销方式不仅消耗企业资源，还让各方的报销体验极不舒适。
进入费控管理L2阶段，企业开始利用财务软件及OA类软件将大部分报销流程从线下搬到线上，但仍存在诸多问题。企业及员工的每单消费都需与零散供应商逐一签约、付款，导致同一消费项目对应不同的非标价格与服务。人工检查发票项目、税务合规过程繁琐，财务只能在事后获取消费信息，还需将单据与业务一一匹配。
合思策略：破解企业财务合规管理痛点之道
财务数字化需要提前布局，业财一体与费控系统是助力企业平滑过渡的关键。企业应打破业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，以实现从老政策向新政策的平稳过渡。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，其意义不仅在于费控管理本身，更成为企业迈向业财融合的财务数字化的有效途径。合思的财务中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，帮助企业沉淀核心能力，推动服务产品化。
核心模块揭秘：合思费控管理平台的独特魅力
企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级，从手工报销逐步向高级无需报销阶段发展。“无需报销”作为费控的终点，体现了以“事前管理”为特点的强内控机制、员工“无感知”为特点的报销体验和以智能化为特点的全链路管理流程。
合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个方面，帮助企业沉淀核心能力，推动服务产品化。
费控管理平台的发展方向是不断强化广泛连接的能力，以提供费控管理领域的综合解决方案，数据赋能、协同、智能化等成为关键词。合思通过融合业务与财务数据，为企业的经营状况建立更全面的评估体系，实现自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等功能，助力企业提升财务合规管理能力。
优势尽显：合思脱颖而出的秘诀
合思作为专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。2021年8月，易快报获得10亿元人民币D轮融资，充足的资金为企业的研发和发展提供了坚实支持。
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供更全面、更及时的服务。
合思拥有丰富的行业实践经验，为医药、软件、连锁经营等多个行业的企业提供了定制化的费控解决方案，帮助企业解决了费用管理、合规性等方面的问题，提升了企业的运营效率和管理水平。
合思的费控管理平台具有极强的连接性，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。同时，强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力。
成功案例见证：合思助力多行业财务合规管理升级
中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，确保每一笔费用明确可追，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。同时，设置审批权限和费用科目分类，实现凭证自动入账并输出费用报表，帮助企业解决了费用管理和支付方面的难题。
中国某上市软件服务公司为提高公司员工的报销审批效率、削减平台的运维成本并提升与内部OA软件的协同性，合思为其定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证。
中国某知名连锁餐饮品牌存在报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性。
服务体系护航：合思的贴心保障
合思秉承以客户为中心的服务理念，致力于为客户提供优质、高效的财务数智化产品和服务，帮助企业解决财务数字化转型过程中遇到的问题，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，拥有专业的研发团队，能够不断进行产品创新和技术升级，为客户提供更先进、更实用的解决方案。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供本地化的服务支持，及时响应客户需求，解决客户问题。
合思为客户提供全方位的财务数智化服务，包括聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等，满足客户不同的业务需求。
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥更大效用。未来，合思将继续强调数据、协同、智能与场景整合，进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案。以费控管理为抓手，向业财一体的财务数字化迈进，助力企业在财务合规管理数字化转型的道路上取得更大的成功。合思的财务中台也将不断扩展和完善管理控制场景自定义能力和广泛集成的能力，提高组织整体的精细化管理运作能力，为企业提供更优质的服务。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员也会在工作中接触到更多的财务工具，合思的费控系统将在企业财务合规管理数字化转型中发挥不可或缺的作用。
