在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化管理水平愈发成为衡量其竞争力的关键指标。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，无疑是行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工总数达3000人。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化管理方面也面临着诸多挑战。此时，合思信息技术有限公司凭借其专业的解决方案，为动力源开启了报销流程标准化的新篇章。
业务迷宫：传统报销难破局
动力源作为一家业务范围广泛且全球化的高端制造企业，在财务数字化转型的道路上，有着复杂而迫切的需求。在当今的企业运营中，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效已经成为关键。然而，传统的管理方式在面对动力源这样复杂的业务场景时，显得力不从心。
动力源的业务遍布全球，这使得财务收支管理的难度大幅增加。传统的报销模式不仅效率低下，而且容易出现各种错误和漏洞。在这种情况下，报销流程标准化成为了动力源亟待解决的问题。繁琐的报销流程不仅消耗了大量的时间和精力，还影响了员工的工作效率和满意度。企业急需一种能够有效应对复杂业务需求，实现报销流程标准化的解决方案。
合思妙方：科技赋能破难题
合思信息技术有限公司针对动力源的具体情况，提供了一套全面的解决方案，为动力源的报销流程标准化带来了新的希望。
合思推出的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合了数电票新模式，为动力源的财务数字化管理注入了强大的动力。在这个解决方案下，消费后系统可以自动获取发票，智能绑定费用。统一对账结算后，即可直接入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一系列操作不仅提高了财务处理的效率，还确保了财务数据的准确性和安全性。
同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。该平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。从消费到报销，再到最终的财务归档，整个过程实现了无缝衔接，真正做到了报销流程标准化。
精耕细作：方案落地稳推进
合思在为动力源提供解决方案的过程中，采取了严谨而细致的实施步骤，确保方案能够顺利落地并发挥最大效果。
首先，合思对动力源的财务流程进行了全面的梳理和分析。通过深入了解动力源的业务特点和财务需求，合思的专业团队发现了传统报销流程中存在的问题和不足。这一步骤为后续的定制化配置和调整提供了坚实的基础。
然后，根据动力源的企业特点和需求，合思对产品和服务进行了定制化配置和调整。将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。在这个过程中，合思充分考虑了动力源的业务多样性和复杂性，确保解决方案能够满足企业的实际需求，实现报销流程标准化。
成效显著：数字见证新飞跃
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益，有力地证明了报销流程标准化的重要性。
动力源实现了300%的效率提升，企业的各项财务流程处理速度大幅加快。原本繁琐的报销流程变得简单高效，财务人员可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。这不仅提高了企业的运营效率，还提升了企业的整体竞争力。
同时，合思的解决方案为动力源节约了50%的人员成本。减少了财务人员在报销、对账等繁琐工作上的投入，企业可以将这些资源重新分配到其他关键领域。此外，员工报销周期缩短了3周，极大地提高了员工的满意度和工作效率。员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，可以更加专注于自己的工作。
动力源心声：合思相伴共前行
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和先进技术，帮助动力源实现了报销流程标准化，提升了企业的财务数字化管理水平。
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