在当今竞争激烈的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，在这场转型浪潮中也积极探索前行。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。这家企业规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展，动力源在业务运营中也面临着诸多挑战，这也促使其踏上了财务数字化转型之路，而在这个过程中，预算决策支持显得尤为重要。
业务迷局：探寻财务数字化转型之路
在当前经济环境下，企业的运营变得日益复杂，动力源也不例外。企业财务数字化转型已成为必然趋势，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于动力源来说更为关键。
动力源的业务范围广泛，面临着各种各样复杂的需求。传统的管理方式在应对这些复杂情况时显得力不从心，难以实现有效的管控。在预算决策支持方面，传统方式无法及时、准确地提供数据，导致决策的科学性和及时性受到影响。企业需要一种更加智能、高效的解决方案来提升财务管理水平，为预算决策提供有力支持。
合思亮剑：全方位财务数字化服务出击
合思，作为财务数字化领域的佼佼者，凭借其独特的优势和强大的解决方案，成为了动力源的理想合作伙伴。合思拥有广泛连接的生态，通过双轮驱动的模式创新，为企业提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
在预算决策支持方面，合思能为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。合思费控更是独具特色，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一系列的服务和管理模式，为动力源的预算决策提供了精准的数据支持和高效的流程保障。
精细布局：方案落地的步步为营
合思深知，要想真正帮助动力源实现财务数字化转型，必须将解决方案切实落地。于是，合思制定了详细的实施步骤。
首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，以实现精细化闭环管理。通过这种方式，让预算决策支持能够贯穿于企业财务管理的各个环节。
接着，利用合思的各类平台和工具，逐步实现消费、报销、记账等流程的数字化。在这个过程中，合思帮助动力源建立了一套完整的数字化流程体系，使得每一个环节都能够紧密相连，数据能够实时共享。这样一来，预算决策支持就有了坚实的数据基础，企业的决策更加科学、合理。
显著成效：数据见证转型奇迹
经过一段时间的实施，动力源在合思的帮助下取得了显著的成果。在预算决策支持方面，这些成果更是得到了充分体现。
动力源实现了300%的效率提升。这意味着企业在处理财务事务时更加高效，能够更快地获取数据，为预算决策提供及时的支持。节约了50%的人员成本，使得企业能够将更多的资源投入到核心业务和预算决策的优化上。员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅，为预算决策提供了更好的资金状况参考。
客户盛赞：敏捷服务赢得认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源企业全球化业务。在预算决策支持方面，合思提供的数据和分析能够满足动力源在不同业务场景下的决策需求，为企业的发展提供了有力保障。
合思为动力源提供的不仅是一套解决方案，更是一种全方位的服务体验。在合作过程中，合思始终以客户为中心，不断优化服务，为动力源的财务数字化转型和预算决策支持做出了重要贡献。
诚挚邀约：共赴财务数字化新征程
在当今数字化时代，财务数字化转型是企业发展的必经之路。合思凭借其先进的技术、丰富的经验和优质的服务，已经成为众多企业的选择。合思为企业或组织提供更加敏捷的财务数字化管理和自由的数据连接，已有超7000家付费企业、300万 + 未来财务人选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营。
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