在商业的广阔版图中，有这样一家大型连锁经营的上市公司，宛如一棵枝繁叶茂的大树。它拥有5000 + 员工，近400家门店遍布各地，差旅需求如同潺潺溪流，源源不断。每月，其差旅GMV稳定在50万 + ，如此庞大的差旅规模，却也让企业在差旅管理方面面临着重重挑战。即便企业已经接入了一家TMC作为合作方，实现了员工出差免垫资、财务月底对账的基本模式，但仍有诸多问题如同阴霾，笼罩着企业的差旅管理。
连锁企业差旅管理的困境剖析
业务繁茂下的差旅痛点
这家企业独特的连锁经营模式，使得其在多地都设有门店。区域督导外出巡店，如同信使穿梭于各个分支；骨干店长前往总部培训，恰似溪流汇聚于大海；招商部前往各地选址，仿佛探险家寻觅着宝藏之地。这些频繁的差旅活动，让企业的差旅需求十分旺盛。
然而，原TMC却成为了差旅管理的一大阻碍。它对接的供应商数量有限，就像一个狭窄的通道，难以容纳企业庞大的差旅需求。每到旺季，酒店资源就变得异常紧张，员工常常面临订不到酒店的尴尬局面。即便订到了酒店，价格也可能超出差标，让员工和企业都陷入两难。在一些偏远地区，原TMC的服务更是无法覆盖，员工只能自己垫资解决住宿问题，这极大地降低了员工的满意度。
财务核算的繁琐难题
原TMC出具的台账单如同一份混乱的拼图，完全不满足财务核算的要求。财务人员不得不花费大量的时间进行二次人工整理，仔细地匹配成本中心、核算科目等信息。每个月，财务部门至少需要耗费3人天来整理对账单，然后再通过线下Excel发送给成本中心负责人审核。这样繁琐的核算过程，不仅耗费了大量的人力和时间，还让财务工作变得异常复杂。
选择受限与成本之困
接入原TMC限制了员工的选择权利，供应商的缺失和不佳的体验，就像一道道枷锁，让员工感到束缚。内部投诉也因此增多，企业的管理难度不断提升。而且，单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，差旅费用居高不下，如同一块沉重的石头，压在企业的肩上。
合思数字化费用报销解决方案
无缝对接开启智慧差旅新模式
合思带来的解决方案如同一场及时雨，滋润了企业差旅管理的干涸大地。无需更换TMC供应商，合思商城就能实现无缝接入，形成1 + 1>2的资源互补智慧差旅模式。这种模式就像一场完美的舞蹈，合思商城与原TMC相互配合，为企业提供更加优质的差旅服务。
丰富资源满足多元需求
合思商城拥有丰富的资源，宛如一座巨大的宝库。它覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团线上直连。这为员工提供了更丰富的选择，无论是旺季还是偏远地区，都能轻松找到合适的酒店。同时，合思商城接入了国内40 + 航司，多个供应商同屏比价，就像一个聪明的购物助手，为员工推荐同时时间段内更低价的方案，为企业节省了大量的出差成本。
开放平台营造共赢文化
合思商城 + TMC商旅双平台接入，为员工打开了一扇自由选择的大门。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，选择更适合自己的供应商下单。这种开放的模式，营造了一种开放共赢的企业文化，让员工感受到了企业的关怀和尊重。
数字化费用报销实施之路
合思商城与原TMC进行了无缝对接，在这个过程中，虽然资料中未明确体现更多具体实施步骤，但合思凭借其专业的技术和丰富的经验，确保了对接的顺利进行。就像一场精心策划的演出，每一个环节都紧密相连，为企业的差旅管理带来了全新的体验。
数字化费用报销带来的显著成果
财务满意度大幅提升
财务部的投诉率降低了80%，这一数字如同璀璨的星星，照亮了企业差旅管理的道路。合思商城的对账单按照成本中心自动拆分，对账效率有了明显的提升。财务人员不再需要花费大量的时间处理投诉和整理对账单，工作变得更加轻松和高效。
员工满意度达100%
员工的满意度达到了100%，这是对合思解决方案的高度认可。员工在合思商城可以订购更多选择、更灵活的差旅产品。当原TMC旺季酒店无空房时，去合思商城能找到其他品牌的酒店；机票价格通过多平台比价也更加便宜，员工的自主性得到了极大的提高。
客户的真实评价与反馈
员工的心声
员工们纷纷表示，合思商城上线后，他们的差旅体验得到了极大的改善。订购更加灵活多样，自主性更高。原TMC无法满足需求时，合思商城就像一个可靠的伙伴，总能提供合适的解决方案。
财务的认可
财务人员称，自从合思商城接入后，他们不再接到员工的投诉。合思商城与TMC资源互补，员工的选择权更多，省去了很多麻烦。而且，对账效率的提升，让他们有更多的时间去处理其他重要的财务工作。
开启数字化费用报销之旅
合思凭借其先进的数字化费用报销解决方案，为企业提供了资源互补的智慧差旅模式。它帮助企业提升了员工满意度、降低了财务核算成本、提高了管理效率。在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，而合思的解决方案无疑是企业差旅管理的得力助手。
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