在企业的运营管理中，采购费用跟踪是实现财务精细化管理的关键环节。北京动力源科技股份有限公司在合思的助力下，通过有效的采购费用跟踪，实现了显著的效率提升和成本节约。采用合思解决方案后，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思不仅助力动力源实现了企业财务数字化转型，还达成了精细化闭环管理和降本增效，为企业的发展注入了强大动力。
动力源：高端制造巨擘的管理挑战
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，员工数量多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源的业务日益复杂，在财务数字化管理方面面临着诸多挑战。尤其是在采购费用跟踪方面，由于业务的多元性和复杂性，传统的管理方式难以满足企业对精细化闭环管理和降本增效的需求。企业迫切需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现对采购费用的有效跟踪和管理，从而提升企业的整体运营效率。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。在采购费用跟踪方面，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。
该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。这使得动力源在采购费用跟踪上更加精准和高效，每一笔采购费用都能在系统中清晰呈现，便于企业进行实时监控和分析。
合思还利用其先进的AI数字科技和前瞻的对象会计理念，结合动力源的业务需求，提供定制化的财务数字化服务。在采购费用跟踪过程中，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。无论是采购原材料、办公用品还是服务费用，都能在合思的解决方案下得到妥善管理。
显著成效：数据见证采购费用跟踪价值
合思的解决方案在动力源的应用取得了显著成效，尤其是在采购费用跟踪方面。动力源在合思方案的助力下，实现了300%的效率提升，业务处理速度大幅加快。在采购费用的审批、结算等环节，原本繁琐的流程变得简洁高效，大大缩短了采购周期，提高了企业的资金使用效率。
人员成本节约了50%，这得益于合思解决方案实现了自动化的采购费用跟踪和管理，减少了人工操作和审核的工作量。企业在人力方面的支出显著降低，同时也提高了工作的准确性和可靠性。
员工报销周期缩短3周，员工在采购相关费用报销时，不再需要繁琐的纸质流程和漫长的等待时间。通过合思的数字化平台，员工可以快速提交报销申请，系统自动进行审核和处理，大大改善了员工的工作体验，提高了员工满意度。
合思的方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，企业的经营管理更加科学有效。在采购费用跟踪方面，企业能够更好地掌握采购成本，优化采购策略，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
高度认可：动力源盛赞合思服务
动力源对合思的解决方案给予了高度认可。面对复杂的需求，尤其是在采购费用跟踪等方面的需求，合思总能第一时间解决，展现出了高效的服务能力。
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，满足了企业的多样化需求。在采购费用跟踪上，无论是国内采购还是国际采购，合思的解决方案都能提供精准的管理和监控。
动力源认为合思的解决方案对企业的财务数字化转型起到了关键作用，推动了企业的发展。特别是在采购费用跟踪方面，为企业实现了成本控制和效率提升的双重目标，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。合思的服务理念和专业能力得到了动力源的高度认可，为双方的合作奠定了良好基础。
未来展望：携手共进拓展业务边界
随着动力源业务的不断发展，双方将在更多领域开展深入合作，进一步拓展业务边界。在采购费用跟踪方面，双方将共同探索更加先进的管理模式和技术应用，以适应企业不断变化的需求。
合思将持续为动力源提供创新的财务数字化解决方案，助力动力源在市场竞争中保持领先地位。特别是在采购费用跟踪方面，合思将不断优化系统功能，提高数据的准确性和实时性，为企业提供更加精细化的管理服务。
双方将共同探索新的业务模式和应用场景，实现互利共赢的发展目标。在采购费用跟踪方面，可能会引入更多的智能化技术，如大数据分析、人工智能预测等，为企业的采购决策提供更加科学的依据。动力源与合思的合作将为其他企业树立榜样，推动整个行业的财务数字化转型进程。
已有超7000家付费企业选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思拥有广泛连接的生态、先进的技术和丰富的行业经验，能够为不同行业、不同发展阶段的企业提供定制化的财务数字化解决方案，尤其是在采购费用跟踪方面具有独特的优势。
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