在连锁零售行业的激烈竞争中，企业费用管控策略的优劣直接影响着企业的生存与发展。鸣鸣很忙作为连锁零售企业中的佼佼者，旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌全国门店总数超10000家。通过引入合思的解决方案，实现了财务数字化，年节约成本达5000万，在高效运营和成本控制方面成效显著。这一成功案例，为连锁零售企业提供了可借鉴的企业费用管控策略。
鸣鸣很忙：困境中寻求转型
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁品牌，采用“强加盟”模式。然而，这种模式下加盟品牌品质参差不齐，消费者服务体验不佳的问题逐渐凸显。同时，其高效的门店运营管理体系背后，巡店督导却面临着低效的财务报销流程。
差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店众多导致发票审核和回收困难，发票丢失、抬头错误等情况频发，大大延长了报销时间。此外，私车公用管控薄弱，公里数难以核查，无法根据道路交通情况智能变更路线，补贴规则单一。在这样的背景下，鸣鸣很忙急需一套完善的企业费用管控策略来解决这些问题。
合思方案：精准破解难题
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差旅无忧：无需报销新模式
合思为鸣鸣很忙引入了无需报销解决方案，实现了差旅无需报销，成本合理收缩。员工在移动端申请，费标和差标自动校验，因公消费免垫资，真正做到了申请即合规。这一创新的企业费用管控策略，让员工摆脱了繁琐的报销流程，提高了工作效率。 -
发票管理：高效收票核票
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。通过发票袋归集发票、免贴票、自动与单据关联等方式，实现了高效收票核票。这不仅解决了发票审核和回收困难的问题，还提高了财务管理的准确性和效率，是企业费用管控策略中的重要一环。 -
精细核算：车补自动化
合思帮助鸣鸣很忙拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车，行程结束后补贴金额自动计算并统计至车补台账。这种自动化的企业费用管控策略，避免了人工计算的误差，提高了费用核算的准确性。 -
智能付款：结账周期大缩短
合思付款·银企直联·自动记账，实现了发票和订单自动匹配，直连财资敏捷付款，凭证100%自动化。结账周期大大缩短，提高了资金的使用效率，为企业的资金管理提供了有力支持，是企业费用管控策略的关键一步。
成效显著：开启高效运营新篇章
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人员解放：专注业务发展
合思的解决方案解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员。他们能够拥抱更简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多精力用于业务。这使得企业的人力资源得到了更合理的利用，是企业费用管控策略带来的直接成效。 -
高周转率：行业领先水平
鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。高周转率意味着企业的资金回笼速度加快，库存管理更加高效，是企业费用管控策略在运营层面的成功体现。 -
采购优化：成本大幅降低
采购流程在系统内完成，合规、透明、留痕，全流程精细化管理。上线半年后采购成本同比降低30%。这一成果得益于合思解决方案对采购环节的精准管控，是企业费用管控策略在采购领域的重要突破。 -
数据洞察：降本增效基础
合思的解决方案为鸣鸣很忙进一步的业务数据洞察打好了基础。通过对费用数据的分析，企业可以减少不必要的资源浪费，达到降本效果。这体现了企业费用管控策略从单纯的费用控制向数据驱动的全面管理的转变。
鸣鸣很忙反馈：认可数字化价值
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是业务发展的基石。”这充分体现了鸣鸣很忙对合思解决方案的认可，也凸显了企业费用管控策略中数字化的重要性。
未来展望：深化合作共谱新篇
随着连锁零售行业的不断发展，鸣鸣很忙与合思有望进一步深化合作。双方可以在数据挖掘、业务创新等方面展开更深入的探索，持续优化财务数智化解决方案，以适应市场变化和企业发展需求。这将为双方带来更多的机遇和发展空间，也是企业费用管控策略不断升级的体现。
在当前竞争激烈的市场环境下，连锁零售企业正面临着巨大的挑战。像鸣鸣很忙一样选择合思的财务数智化解决方案，能够有效提升运营效率、降低成本、挖出净利润。企业费用管控策略的优化，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
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