在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。在此进程中，业财融合成为了关键的制约因素，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。与此同时，国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。
北京合思信息技术有限公司，简称“合思”，原易快报，自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思助力企业挖掘更多净利润。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
市场形势：政策与需求双引擎推动转型
电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，其应用不仅能降低企业的运营成本，还可有效提升税收管理的效率。随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业构建更为完善的财税数字化体系。
自2015年第三季度中国第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%，“知识技术”“服务经济”的标签愈发显著。在后工业化时代，企业需要借助智能技术进行决策制定，并根据客户需求灵活调整，使产品和服务更具人性化，“敏捷”成为企业发展的关键词和新追求。
在当前经济环境下，疫情曾使中国工业发展有所减缓，但政府及时推出一系列有力举措，迅速控制了疫情，制造业企业得以快速复工复产，推动了中国工业的发展。繁荣的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革凸显了企业数字化建设的需求。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行。
基于政策与需求的双引擎推进，企业财务体系将迎来重构，朝着智能化和数字化方向发展。数字化转型的本质在于以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，从而优化资源配置，提升效率，构建企业的竞争力矩阵。
痛点分析：费用管理顽疾亟待解决
长期以来，企业费用支出因占总支出比重较小而未得到足够重视。然而，费用存在于每一家企业，涉及企业的每一位员工。费用报销处理不仅耗时耗力，还严重拖累企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例相较于传统行业明显提高。费用支出种类繁杂、发生频次高且合规性差，费用支出管理已成为企业的顽疾，而其核心问题在于费用报销。
企业通常将费用管理纳入财务管理范畴，以财务视角进行费用支出管理。但传统的费用管理方式存在滞后、片面的问题，无法及时预警业务风险，对前端业务的支持不足。
目前，企业一般通过纯手工、OA系统或财务系统来管理费用支出，难以精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于较低级别，采用粗犷的财务管理模式，缺乏相关系统辅助。预算管控环节普遍缺失，报销流程冗长复杂，高投入、低效率的报销方式不断消耗企业资源，给各方带来极不舒适的报销体验。
解决方案整体策略概述：以客户为中心的全面服务
合思秉承以客户为中心的服务理念，借助广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务。
合思的敏捷财务收支管理平台，运用自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等数据赋能手段，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
合思帮助企业打通业务与财务系统，实现会计处理自动化，以数据驱动财务预测和决策。通过从交易端和业务系统中自动、实时进行数据处理，并叠加大数据、AI及RPA技术，推动企业实现业财融合。在业务端，依据财务制度和规范优化、规范业务流程，将财务事后管控转变为事前/事中管控；在财务端，基于对业务的理解进行财务流程和组织再造，让财务服务于业务；在战略端，实现战略管理、投融资管理、成本预算全面预算绩效管理、运营管理和风险管理。
核心模块：费控管理平台分级进阶
企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。合思能够助力企业从低层级向高层级迈进，实现“无需报销”的目标。
在L3初级无需报销阶段，合思集成多家企业高频供应商，将企业消费环节首次纳入费控管理链条。员工在多数消费场景下无需垫资，也无需管理消费产生的票据，报销体验大幅提升。所有电子凭证均可实现自动归档，报表输出可根据财务需求实时呈现各类费用数据。
L4中级无需报销阶段，企业在聚合商城平台上统一消费，平台统一提供商品及服务，消费后票据由平台统一开具，企业消费主数据格式、逻辑保持一致。企业将实现预算、消费、报销、对账和报表全维度的效率飞升。
L5高级无需报销阶段，智能化程度进一步加深，报销全流程无需人工参与，费控价值不仅局限于解决传统报销的痛点，更深入到风险控制、业务决策等领域，成为现代企业治理的一部分。
竞争优势：资金、服务与技术的多重保障
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，强大的资金支持为企业的技术研发和市场拓展提供了有力保障。
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、全面的服务。
合思的敏捷财务收支管理平台拥有广泛连接的生态，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。此外，合思强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力，同时向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，通过提升企业的金融能力进一步拓展企业服务边界。
成功案例：多行业实践见证成效
中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，确保每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。同时，设置审批权限和费用科目分类，自动入账并输出费用报表，有效解决了企业的痛点。
中国某上市软件服务公司存在审批效率低下、运维成本高昂、原始费用难以归类拆分等问题。合思为其定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。
中国某知名连锁餐饮品牌面临报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付，降低了审核风险和资金风险。
服务体系：全方位服务保障客户体验
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，持续进行技术研发和产品创新，为客户提供更先进、更优质的财务数智化产品和服务。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供本地化的技术支持和售后服务。
合思注重与客户的沟通和合作，根据客户的需求和反馈，及时调整和优化产品和服务，确保客户能够获得良好的使用体验。同时，合思通过广泛连接的生态，与众多合作伙伴建立了紧密的合作关系，能够为客户提供一站式的财务数智化解决方案，涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。
结尾：合思引领企业财务数字化未来
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效用。
未来，合思将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，满足企业日益多样化的需求。以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化目标迈进。合思还将持续提升新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力，通过数据赋能、平台与协同、智能化和全场景等关键要素，帮助企业实现降本、提效与创收的目标。
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