在科技日新月异的当下，数字化转型已成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键所在。在当前经济环境下，国内有效需求不足，市场竞争日益激烈，连锁零售业面临着前所未有的挑战。流量红利逐渐消退，消费市场回归平静，甚至出现了消费降级的现象，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在这样的背景下，企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利、抵抗内外压力、求得生存的重要保障。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。
市场风云：连锁零售业的挑战之局
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这种模式存在诸多弊端。数据处理速度慢，准确性低，导致企业难以掌握实时的财务状况。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，企业的决策往往滞后，对市场变化的反应迟缓。在当前经济环境下，连锁零售业正面临着流量红利消退的困境，消费市场竞争愈发激烈，出现了消费降级现象，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。这些都给连锁零售企业带来了巨大的压力，传统的管理模式已无法满足企业发展的需求。
痛点剖析：连锁零售业财务管理的沉疴
企业逐渐意识到成本控制的重要性，但很多连锁零售企业的运营方式却十分粗放。以钟薛高为例，虽然有较高的销售额，但却从未盈利，欠款规模近9亿。很多企业在经营分析时更多地依靠财务数据，但老板往往更关注业务团队提供的“利润报告”，忽略了业务开展过程中所产生的各类费用和成本，导致无法看到真实的经营情况。传统会计只管事后算账，而连锁零售业对财务数据的时效性要求极高。市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”，但目前很多企业难以做到快速算清账。在业务导向的要求下，营销活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到收益。这些痛点严重制约了连锁零售企业的发展，亟待解决。
合思谋略：连锁零售业财务数智化整体策略
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程费用控制管理方案，赋能管理决策，“挖出”企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，为连锁零售企业提供了一套完整的费用控制管理方案。
核心利器：合思解决方案的模块风采
- 连锁零售业综合解决方案
该费用控制管理方案实现了多角色提效，让企业员工更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，帮助企业挖掘出潜在的净利润。 - 连锁门店业财管理解决方案
涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长，为连锁门店提供了全面的费用控制管理方案。 - 全域营销ROI提升解决方案
将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，有效提升营销活动的投资回报率，是一套实用的费用控制管理方案。 - 敏捷财务收支管理平台
合思构建的敏捷财务收支管理平台，提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为企业提供了一站式的费用控制管理方案。
优势凸显：合思方案的独特魅力
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力。秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务网络广泛。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，技术先进。在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，具有丰富的行业经验和良好的市场口碑。其费用控制管理方案在技术、服务等方面都具有显著优势。
实战典范：合思方案的成功印记
- 鸣鸣很忙
引入合思无需报销的费用控制管理方案，解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，让他们从低效复杂的报销流程中解脱出来，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间和精力用于业务。上线半年后，采购成本同比降低30%。 - COMMUNE幻师
引入合思系统，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账，效率惊人。通过数据分析，将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。 - 烤匠
引入合思费控产品，释放了店长事务性工作精力，让店长能够全情投身于门店运营中。报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。 - 可孚医疗
通过合思费控·合思BI实现单SKU – UE模型，进行互联网营销精细化运营。月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，提升了财务审核、分摊、制表效率，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
服务护航：合思的全方位保障
人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。业务是财务数字化的血肉，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。工具是财务数字化的皮肤，财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，各层管理者可以直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的服务体系为企业的费用控制管理方案实施提供了全方位的保障。
连锁零售业面临着诸多挑战，财务数智化转型迫在眉睫。合思为连锁零售业量身定制的费用控制管理方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思将继续以客户为中心，运用先进的技术和丰富的经验，为连锁零售企业提供优质的财务数智化服务，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
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