在企业发展的长河中，北京动力源科技股份有限公司宛如一颗璀璨的明星。它成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业实力雄厚，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模宏大的企业，在发展进程中也面临着诸多挑战，而合思凭借智能差旅方案设计，为其带来了新的转机。
业务困局待解
随着动力源的不断发展，其财务需求日益复杂。传统的管理方式在精细化闭环管理和降本增效方面显得力不从心，难以满足企业日益增长的需求。在全球化业务拓展的大背景下，动力源迫切需要更敏捷、丰富的财务管理方案来与之配合。
在日常运营中，财务工作的繁琐和低效逐渐成为企业发展的绊脚石。传统的财务流程缺乏数字化的支持，导致信息传递不及时、不准确，影响了决策的科学性和及时性。而且，随着业务范围的扩大，企业在差旅等方面的管理难度也不断增加，如何实现差旅费用的有效控制和管理，成为了动力源亟待解决的问题。智能差旅方案设计成为了企业突破困境的关键。
合思方案登场
合思凭借其独特的优势和丰富的经验，为动力源量身定制了智能差旅方案设计。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以此为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在差旅管理方面，该平台能够实现差旅预订、费用报销等环节的无缝对接，大大提高了工作效率。智能差旅方案设计让动力源的财务管理更加科学、高效。
方案实施之旅
合思在为动力源实施智能差旅方案设计时，采取了一系列严谨的步骤。首先，合思对动力源的财务流程和业务需求进行了全面调研和分析。这一过程就像是医生为病人进行全面的检查，只有深入了解企业的实际情况，才能确定具体的实施方向和目标。
然后，根据动力源的实际情况，合思对系统进行了定制化配置和开发。每个企业都有其独特的业务模式和管理需求，合思的定制化服务确保了系统能够与动力源现有业务系统完美兼容。就如同为企业量身打造了一件合身的衣服，既舒适又实用。
接下来，合思对动力源的员工进行了系统操作培训。一个再好的系统，如果员工不会使用，也无法发挥其应有的作用。通过培训，员工能够熟练使用合思的产品和服务，为系统的顺利上线和应用奠定了基础。
最后，合思逐步推进系统的上线和应用。在实施过程中，合思不断进行优化和调整，根据动力源在使用过程中反馈的问题和需求，及时对系统进行改进，确保系统始终能够满足企业的发展需求。智能差旅方案设计的实施过程有条不紊，为动力源的财务数字化转型提供了有力保障。
成果效益显著
合思的智能差旅方案设计为动力源带来了显著的成果和效益。在效率提升方面，实现了300%的大幅增长。原本繁琐的财务工作和业务流程，在新系统的支持下，处理速度大大提高。员工可以更快速地完成差旅预订、费用报销等工作，节省了大量的时间和精力。
在成本节约方面，优化了人力资源配置，节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，系统的自动化处理也减少了错误和漏洞，提高了财务管理的准确性和安全性。
员工报销周期也得到了极大的改善。从原来的较长时间缩短了3周，这一变化提升了员工的满意度。员工不再需要为漫长的报销周期而烦恼，能够更加专注于工作。智能差旅方案设计让动力源在财务数字化转型的道路上取得了实质性的进展。
动力源高度评价
动力源对合思的服务给予了高度评价。在企业财务数字化转型过程中，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业全球化业务。合思的智能差旅方案设计为动力源的发展提供了强大的支持，双方的合作取得了良好的效果。
行动号召开启
合思已助力超7000家付费企业、300万 + 未来财务人实现降本增效、合规经营和低碳运营。在当前经济环境下，企业面临着各种挑战，财务数字化转型已成为企业发展的必然趋势。选择合思的智能差旅方案设计，让有限的资源发挥更有效的作用。
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