合思助力企业内控流程数字化转型，开启财务数智新时代

在当今数字化浪潮的汹涌推动下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的高阶境界大步迈进。而在这一进程中，业财融合宛如一颗关键的明珠，不仅是企业实现数字化转型的重要拼图，更是制约转型步伐的核心因素。与此同时，国家大力推行金税四期、全面数字化的电子发票等一系列财税新政，宛如一阵强劲的东风，助力企业在业财一体与费控管理的航道上平稳过渡。

北京合思信息技术有限公司，简称“合思”（原易快报），自2014年创立以来，便如同一位怀揣着使命的勇士，致力于为企事业单位提供财务数智化的产品和服务。它凭借着敏捷的财务收支管理平台，如同一位精明的管家，帮助企业挖掘出更多的净利润。作为专精特新企业，合思成立至今已累计融资超15亿元人民币，强大的资金后盾为其产品研发和服务升级注入了源源不断的动力。它秉持着以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市搭建起直营服务网络，还通过500 + 合作伙伴将服务的触角延伸至国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择与合思携手，共同实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出无限的价值。

政策与需求共驱，企业内控流程转型正当时

电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，宛如一颗璀璨的明星，不仅能够为企业降低运营成本，更能有效提升税收管理的效率。以税收征管数字化、智能化为目标，电子发票政策如同一位智慧的开拓者，从服务型行业和消费场景的普通发票应用出发，逐步向企业间采购和销售的增值税专用发票拓展，并计划通过试点工作逐步构建起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。

随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业如同一位严谨的工匠，建立更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通，已成为企业发展的必然趋势，企业内控流程的数字化转型迫在眉睫。

中国在2015年第三季度首次实现第三产业在GDP中的贡献占比超过50%，这一里程碑式的事件，标志着“知识技术”“服务经济”的标签愈发闪亮。在后工业化时代，技术如同社会的新中枢，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，使得产品和服务更具人性化。“敏捷”成为企业发展的关键词，企业内控流程的数字化转型成为企业追求敏捷发展的必然选择。

在当前经济环境下，疫情曾使中国工业发展的脚步有所放缓。但政府迅速推出一系列有力举措，如同一位果断的指挥官，在短时间内控制住了疫情，制造业企业也得以快速复工复产，从而推动了中国工业的新一轮发展。繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革更加凸显了企业数字化建设的需求。为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业内控流程的财务数字化转型势在必行。

痛点丛生，企业内控流程转型困难重重

在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程如同一片杂乱的丛林，缺乏规范化和标准化。财务与业务部门就像两个来自不同世界的人，不仅诉求各不相同，更存在着难以沟通的障碍。财务与业务环节的割裂，成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大绊脚石，严重影响了企业内控流程的顺畅运行。

企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较小，但却如同隐藏在角落里的定时炸弹，长期以来未受到足够的重视。费用存在于企业的每一个角落，关系到企业中的每一位员工。费用报销的处理如同一场繁琐的马拉松，耗时耗力，严重拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升，费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，使得费用支出的管理成为了企业的一大顽疾，而其核心问题就在于费用报销。

目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理。然而，这些方式如同破旧的马车，无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化，给企业内控流程带来了诸多不便。

税务局对税票开具、入账、归档等业务流程进行了严格规范，虚开发票、购买发票、开门及环开税票等行为如同过街老鼠，将被重点稽查。企业需要对现有的报销流程进行改造，或人工输入或应用数字化工具，以避免电子发票的重复打印、重复报销问题，这无疑给企业内控流程增加了新的挑战。

合思策略，为企业内控流程转型保驾护航

基于国家政策的深入分析，电子发票、电子档案在不远的将来必将如同璀璨的繁星，实现各个票种、全国范围的推广。金税四期的建设也意味着税票业务流程规范的势在必行。合思如同一位睿智的领航者，助力企业提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括但不限于扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平滑过渡，让企业内控流程更加顺畅。

合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，如同一位全能的管家，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。合思中台可以广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，帮助企业打破数字孤岛和业务枷锁，构建更清晰的业务环境，优化企业内控流程。

合思强调数据赋能、协同、智能化等，以数据驱动企业财务数字化转型，如同一位精准的导航仪，实现业财一体化，为企业提供更精准的财务分析和决策支持，让企业内控流程更加科学合理。

核心模块，合思优化企业内控流程利器

企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。L1为手工报销阶段，所有报销流程均通过人工完成，如同古老的手工劳作，效率低下。L2为电子化报销阶段，部分报销环节引入了电子化系统，如同给古老的劳作方式注入了一丝现代科技的气息。L3为初级无需报销阶段，前端消费场景无需开票，系统可以自动提交申请，但仍需人工审核，如同在科技的道路上迈出了一大步。L4为中级无需报销阶段，所有消费场景均无需垫资，可自动开票、自动归档，并支持业财数据联通，如同进入了科技的新时代。L5为高级无需报销阶段，系统可智能识别消费场景下的需求，并且自动记账、抽检，无需人工确认，如同开启了科技的巅峰之旅。

合思的费控管理平台在不同层级具有相应的特点和优势。例如在L3阶段，集成供应商连通费控管理链条，员工报销体验如同乘坐了舒适的高铁，得到了极大提升。在L4阶段，全链路自动报销，聚合消费平台合同屏比价，形成“四大统一”，让企业内控流程更加高效。在L5阶段，智能工具赋能企业内部治理，多场景覆盖连接企业外部资源，如同给企业内控流程装上了强大的翅膀。

合思的财务中台如同一位经验丰富的会计师，帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，包括预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个功能模块，支撑企业的财务管理和运营决策，优化企业内控流程。

合思的数据中台如同一位智慧的分析师，将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持，通过数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等多种手段，实现数据的采集、计算、清洗、存储和治理，为企业提供更精准的数据洞察，让企业内控流程更加精准。

优势尽显，合思引领企业内控流程转型潮流

合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，强大的资金支持如同坚固的基石，为产品研发和服务升级提供了有力保障，让合思在优化企业内控流程方面更具底气。

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这如同一张庞大而紧密的服务网络，能够为客户提供更及时、更全面的服务，让企业内控流程的优化得到全方位的支持。

合思的产品具有广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，能够提供无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务。这是很多竞争对手所不具备的独特优势，如同在企业内控流程优化的赛道上，合思拥有一辆性能卓越的赛车。

合思拥有众多成功案例，在医药、软件、连锁经营等多个行业积累了丰富的实践经验。能够根据不同行业的特点和需求，提供定制化的解决方案，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让企业内控流程更加贴合企业的实际情况。

成功案例，合思优化企业内控流程实证

中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思如同一位医术高明的医生，为其定制搭建讲者库，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。同时，设置审批权限和费用科目分类，拍照提取票据信息，OCR识别确保发票合规，费用科目与会计科目自动对照，凭证自动入账并输出费用报表。帮助企业提高费用管理效率，降低税务财务风险，优化了企业内控流程。

中国某上市软件服务公司考虑使用费控软件主要为了提高公司员工的报销审批效率、削减平台的运维成本并提升与内部OA软件的协同性。合思为此公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，易快报与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证。帮助企业提高报销审批效率，降低运维成本，让企业内控流程更加高效。

中国某知名连锁餐饮品牌存在报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思如同一位精明的管家，为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险。帮助企业提高运营效率，加强资金管控，优化了企业内控流程。

服务体系，合思全方位保障企业内控流程转型

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，强大的研发团队如同充满活力的引擎，能够不断推动产品的创新和升级，为客户提供更先进、更优质的产品和服务，为企业内控流程的优化提供强大的技术支持。

合思在全国22个城市设有直营服务网络，能够为客户提供本地化的服务，及时响应客户需求，解决客户问题。这如同在客户身边的贴心朋友，让企业内控流程的优化得到及时的反馈和支持。

通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，合思能够整合各方资源，为客户提供更全面、更专业的服务，拓展服务边界，提升服务质量。这如同一个庞大的资源库，为企业内控流程的优化提供了丰富的资源。

合思秉承以客户为中心的服务理念，注重与客户的沟通和合作，根据客户的反馈不断优化产品和服务，为客户提供个性化的解决方案，满足客户的不同需求。这如同一位细心的裁缝，为企业内控流程量身定制合适的解决方案。

合思通过敏捷的财务收支管理平台，如同一位神奇的魔法师，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，在企业内控流程的财务数字化转型中发挥着重要作用。未来，随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员也会在工作中接触到更多的财务工具，而此间费控系统不可或缺。合思将不断提升新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力，进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，助力企业向业财融合的财务数字化迈进。

合思将继续以客户为中心，不断创新和优化产品和服务，满足客户日益增长的需求，为更多企业提供优质的财务数智化解决方案，共同推动企业内控流程的财务数字化转型的发展。合思凭借其强大的技术实力、丰富的实践经验、广泛的服务网络和良好的市场口碑，有望在费控管理行业竞争中脱颖而出，成为行业的领导者，为企业内控流程的财务数字化转型创造更大的价值。如果您想亲身体验合思为企业内控流程带来的优化效果，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章。