在商业的广阔版图中，连锁经营模式以其独特的优势不断拓展着企业的边界。今天，我们聚焦于一家连锁经营的上市公司，它宛如商业森林中的一棵参天大树，拥有 5000 + 员工，近 400 家门店，在多地开枝散叶。企业的连锁经营模式使其差旅需求如同潺潺溪流，源源不断，月均差旅 GMV 达 50 万 +。
为了管理差旅业务，该企业早已接入一家 TMC 作为合作伙伴，员工出差无需垫资，财务月底统一对账。企业内不同部门有着多样的差旅需求。区域督导如同巡林员，日常外出巡店，常常是长期出差、多目的地经转；优秀骨干店长像是求知的学子，前往总部培训，这背后需要培训部精心安排酒店和往返交通；招商部则如同开拓者，负责开新店事宜，需奔赴各地选址、实地考察。差旅统计分析对于这样一个庞大且多元的差旅体系来说，显得尤为重要。
痛点凸显：差旅管理困境重重
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员工体验之殇
企业员工出差频次较多，他们如同漂泊的旅人，十分注重出差体验。然而，原 TMC 对接的供应商有限，仿佛是一座资源匮乏的孤岛。在旺季，常常出现订不到酒店的情况，员工如同在沙漠中寻找水源，四处碰壁。酒店价格超差标的现象也屡见不鲜，让员工陷入两难境地。而在偏远地区，服务酒店未覆盖，员工不得不自己垫资，这无疑增加了他们的负担。差旅统计分析显示，员工满意度因此受到了极大的影响。 -
财务核算之累
原 TMC 出具的台账单并不满足财务核算的要求，就像是一份杂乱无章的拼图，需要二次人工整理。财务人员需要花费大量时间匹配成本中心、核算科目等。每月至少需要耗费 3 人天来整理对账单，然后再通过线下 Excel 发送给成本中心负责人审核。差旅统计分析表明，这样的流程不仅效率低下，还容易出现错误。 -
管理难度之升
接入 TMC 在一定程度上限制了员工选择的权利，如同给员工戴上了枷锁。当供应商缺失、体验不好等情况出现时，内部投诉如同潮水般涌来，员工的不满情绪日益高涨。而且单一供应商的差旅价格没有弹性空间，差旅费用居高不下，给企业带来了沉重的负担。差旅统计分析清晰地反映出企业在差旅管理方面面临的严峻挑战。
合思方案：精准破局的智慧之钥
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无缝融合：1 + 1>2 的资源互补模式
合思商城无需企业更换 TMC 供应商，便能实现无缝接入，如同两块完美契合的拼图，实现了 1 + 1>2 的资源互补智慧差旅模式。通过差旅统计分析，我们可以看到这种模式为企业带来了全新的活力。 -
丰富资源：解锁差旅新选择
合思商城覆盖国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源，与各大酒店集团线上直连。这就像是为员工打开了一座资源丰富的宝库，让他们在差旅中有了更多的选择。特别是在旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的情况下，合思商城能够为员工提供解决方案。差旅统计分析显示，员工可选择的酒店范围大大增加，出行更加便利。 -
降本出行：精打细算的差旅之道
合思商城接入国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价。就像是一位精明的管家，为员工推荐同时时间段内更低价的方案。通过差旅统计分析，我们可以清楚地看到企业的出差成本得到了有效控制，实现了降本增效。 -
丝滑体验：开放共赢的差旅文化
合思商城 + TMC 商旅双平台接入，员工可根据消费标准、体验、价格等各个方面选择更适合自己的供应商下单。这营造了一种开放共赢的企业文化，让员工在差旅中拥有更多的自主性。差旅统计分析表明，员工的满意度得到了显著提升。
实施步骤：有条不紊的变革之旅
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资源整合：搭建差旅新桥梁
合思商城与原 TMC 实现无缝对接，整合双方资源。这就像是将两条不同的河流汇聚在一起，形成了一股强大的力量。通过差旅统计分析，我们可以看到整合后的资源更加丰富，为企业差旅管理带来了新的机遇。 -
双平台入口：赋予员工选择权
为员工提供双平台下单入口，员工可自由选择供应商。这就像是给员工提供了两条不同的道路，让他们可以根据自己的需求选择前行的方向。差旅统计分析显示，员工的选择更加多样化，满意度进一步提高。 -
自动拆分：简化财务核算流程
系统按照成本中心自动拆分合思商城对账单，方便财务核算。这就像是一位智能助手，帮助财务人员减轻了工作负担。差旅统计分析表明，财务核算的效率得到了显著提升。 -
比价机制：实时推荐低价方案
建立多供应商比价机制，实时为员工推荐低价方案。这就像是一位价格侦探，为企业和员工寻找最划算的差旅方案。差旅统计分析显示，企业的差旅费用得到了有效控制。
显著成果：差旅管理焕然一新
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投诉率降低：财务部门的福音
合思商城上线后，资源互补，员工选择权更多。财务部投诉率降低 80%，财务人员省去了很多解释、处理投诉的时间。差旅统计分析清晰地反映出这一积极变化，财务部门的工作环境得到了极大改善。 -
满意度提升：员工的一致认可
员工满意度达到 100%，合思商城为员工提供了更多选择。旺季能找到其他品牌酒店，机票价格多平台比价更便宜，员工自主性更高。差旅统计分析表明，员工在差旅中的体验得到了质的提升。 -
对账效率提高：财务工作的加速
合思商城对账单是按照成本中心自动拆分的，减少了财务整理对账单的工作量。对账效率有了一定提升，财务人员可以将更多的时间和精力投入到其他重要的工作中。差旅统计分析显示，财务工作的效率得到了显著提高。 -
成本节省：企业的降本之道
通过多供应商比价和推荐低价方案，降低了差旅费用，为企业节省了出差成本。差旅统计分析表明，企业在差旅管理方面实现了降本增效的目标。
客户反馈：真实见证合思价值
员工表示合思商城上线后，订购更多选择、更灵活！原 TMC 旺季酒店无空房，去合思商城能找到其他品牌；机票价格多平台比价，比原来便宜多了！两种选择，想用哪个用哪个，员工自主性更高！差旅统计分析也验证了员工的这些反馈，合思商城确实为员工带来了更好的差旅体验。
财务称财务部不再接到投诉，口碑大大提升！现在合思商城 + TMC 资源互补，员工的选择权更多，也省去了很多解释、处理投诉的时间！而且合思商城对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率也有了一定提升！差旅统计分析同样证明了财务反馈的真实性，合思商城为企业的财务管理带来了积极的影响。
在当前的商业环境下，差旅管理对于企业的发展至关重要。合思能够为企业提供高效、全面的差旅管理解决方案，帮助企业提升员工满意度、降低成本、提高管理效率。众多企业已经通过合思的解决方案取得了显著成效，您也可以加入他们的行列，实现企业的降本增效和可持续发展。
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