在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，其数字化转型的故事格外引人注目。今天，就让我们一同走进动力源，探寻其在采购流程数字化方面的成功经验。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，展现出强大的市场实力。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。这样一家实力雄厚的企业，在发展过程中也面临着诸多挑战，尤其是在采购流程数字化方面。
业务迷局：传统采购的困境
在企业发展的道路上，财务数字化转型成为动力源的重要战略方向。企业希望将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，面对日益复杂的业务需求，传统的管理方式逐渐显得力不从心。传统采购流程存在着诸多弊端，如信息不透明、流程繁琐、效率低下等，这些问题严重制约了企业的发展。特别是在全球化业务不断拓展的背景下，传统的管理方式难以满足企业对采购流程数字化的要求。采购流程数字化的缺失，使得企业在成本控制、风险管理等方面面临着巨大的压力。
合思妙方：定制采购流程数字化方案
合思的出现，为动力源带来了新的希望。合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。在采购流程数字化方面，合思的敏捷财务收支管理平台发挥了重要作用。该平台可帮助动力源实现业财融合，有效管理企业进、销项发票，保障企业在数电票时代下常态化地处理对公业务。通过将先进的技术与动力源的实际业务需求相结合，合思为动力源量身定制了一套采购流程数字化解决方案，旨在解决动力源在采购流程中遇到的各种问题。
精心筑梦：搭建采购流程数字化平台
合思深知，要实现采购流程数字化的目标，需要将管理方案切实嵌入动力源的财务信息系统。为此，合思充分利用自身的技术和资源，为动力源搭建了一个合适的财务数字化平台。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，深入了解企业的业务流程和需求。他们对动力源的财务信息系统进行了全面的评估和分析，找出了其中存在的问题和不足。然后，根据评估结果，合思对管理方案进行了优化和调整，确保其能够与动力源的财务信息系统完美融合。通过精心的设计和搭建，合思为动力源打造了一个高效、稳定的采购流程数字化平台，实现了精细化闭环管理。
成果闪耀：采购流程数字化成效显著
经过一段时间的努力，动力源在采购流程数字化方面取得了显著的成果。实施合思的解决方案后，动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在采购业务上能够更加迅速地响应市场需求，提高了市场竞争力。同时，企业节约了50%的人员成本，这不仅减轻了企业的经济负担，还提高了人力资源的利用效率。此外，员工报销周期缩短了3周，这大大提高了员工的工作满意度，也使得企业的财务管理更加高效。这些数据充分证明了采购流程数字化为动力源带来的巨大价值。
客户赞誉：合思方案获高度认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队不仅具备扎实的技术功底，还拥有丰富的行业经验，能够为动力源提供全方位的支持和服务。在合作过程中，合思始终以客户为中心，关注动力源的需求和反馈，不断优化解决方案，确保其能够为动力源带来最大的价值。动力源的认可，也进一步证明了合思在采购流程数字化领域的实力和专业性。
合思在财务数智化服务领域已经取得了显著的成绩，目前已服务超7000家企业付费客户，其中包括众多国/央企、大型上市公司和细分领域头部企业。这充分证明了合思的服务值得信赖。如果您的企业也有采购流程数字化转型的需求，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的服务。现在，您可以拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可以免费试用合思的解决方案，开启企业采购流程数字化的新篇章。
