在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本控制策略成为众多企业关注的焦点。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴和卓越实力的企业，其在财务数字化转型方面的成功案例，为我们揭示了一套行之有效的企业成本控制策略。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，如今已拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此庞大且多元化的企业架构，其财务数字化转型的案例自然备受关注。
业务困境凸显转型需求
在企业的发展进程中，动力源面临着一系列的业务挑战，这也凸显了其在企业成本控制策略方面进行变革的紧迫性。
随着企业的不断发展，动力源的业务日益复杂，全球化布局逐渐展开。在这样的背景下，传统的财务管理方式显得力不从心。企业财务数字化转型变得尤为关键，通过将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了动力源的迫切需求。传统的财务管理模式难以适应企业全球化业务的发展，面对复杂多变的市场环境和多样化的业务需求，动力源急需一种更加高效、智能的财务管理解决方案来优化企业成本控制策略。
合思方案精准破局
合思针对动力源的具体情况，量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案，为动力源的企业成本控制策略注入了新的活力。
合思以其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种创新性的解决方案，从根本上改变了动力源的财务管理模式，为企业成本控制策略提供了强有力的支持。
方案实施稳步推进
合思在为动力源提供解决方案后，按照科学合理的步骤稳步推进实施，确保企业成本控制策略能够有效落地。
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，充分利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务的发展。在实施过程中，合思团队与动力源的相关部门密切合作，逐步对各个环节进行优化和调整。从系统的对接和测试，到员工的培训和推广，每一个步骤都经过精心策划和严格执行。通过这种有条不紊的实施过程，动力源的财务数字化转型得以顺利进行，企业成本控制策略也在实践中不断完善。
转型成果显著提升
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成果，为企业成本控制策略的成功实施提供了有力的数据支撑。
动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内能够完成更多的财务工作，大大提高了运营效率。同时，节约了50%的人员成本，减少了不必要的人力投入，优化了企业的资源配置。员工报销周期也缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，还加快了资金的周转速度，为企业的发展提供了更充足的资金支持。这些数据充分证明了合思解决方案在动力源企业成本控制策略中的有效性和可行性。
客户认可见证实力
动力源对合思的解决方案给予了高度评价，进一步证明了合思在企业成本控制策略方面的专业能力和服务水平。
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅帮助企业实现了财务数字化转型，还为企业的长远发展奠定了坚实的基础。这种客户的认可和好评，是合思不断前进的动力，也为其他企业在选择企业成本控制策略解决方案时提供了可靠的参考。
行动号召开启新篇
合思在财务数字化领域已经取得了显著的成绩，服务了众多企业客户，为企业成本控制策略的优化提供了有力的支持。
合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。这些数据充分展示了合思的实力和影响力。
如果您的企业也有财务数字化转型的需求，也在寻找一套有效的企业成本控制策略，不妨选择合思。合思将凭借其专业的团队、先进的技术和丰富的经验，为您的企业量身定制解决方案。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受其在企业成本控制策略方面的卓越效果，让有限的资源发挥更有效的作用。
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