在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，这家专精特新小巨人企业在合思的助力下，通过全流程费用管控，在财务数字化转型中取得了显著成效。
合思为企业提供全方位财务数智化服务，凭借无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一套高效的全流程费用管控体系，成功助力企业降本增效、合规经营和低碳运营。应用该方案后，动力源实现了 300% 的效率提升、50% 的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此惊人的成果，不禁让人对合思的全流程费用管控解决方案充满好奇。
动力源：高端制造的转型之困
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，已发展成为一家极具影响力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。
动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。随着企业规模的不断扩大，在财务数字化转型过程中，面临着诸多挑战。企业迫切需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。全流程费用管控成为了解决这些问题的关键所在。传统的费用管理模式难以满足企业日益复杂的需求，动力源急需一种创新的解决方案来提升财务管理效率。
合思方案：定制化的创新突破
合思以其独特的优势，为动力源量身打造了一套全流程费用管控解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一创新模式率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。通过全流程费用管控，动力源能够实时监控费用支出，有效避免了费用的浪费和滥用。同时，数字化的管理方式也提高了财务信息的准确性和及时性，为企业的决策提供了有力支持。
显著成效：数据见证实力
全流程费用管控解决方案实施后，动力源取得了令人瞩目的成效。效率提升 300%，这意味着企业的各项业务流程更加顺畅，工作效率得到了极大的提高。原本繁琐的费用审批流程变得简洁高效，大大缩短了业务处理时间。
人员成本节约 50%，这一数据直接反映了全流程费用管控为企业带来的经济效益。通过自动化的费用管理系统，减少了人工操作，降低了人力成本支出。同时，系统的智能化分析功能也为企业的成本控制提供了有力的支持。
员工报销周期缩短 3 周，让员工从繁琐的报销流程中解脱出来。以往，员工需要花费大量的时间和精力来整理报销单据、填写报销表格，而现在，全流程费用管控系统实现了报销的自动化，员工只需在系统中提交相关信息，即可完成报销流程。这不仅提高了员工的满意度，也提升了企业的凝聚力。
客户认可：敏捷服务获赞誉
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的全流程费用管控解决方案给予了高度评价，认为合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和适应性，能够随着企业的发展不断优化和完善。
合思的专业团队在项目实施过程中，为动力源提供了全方位的支持和服务。他们深入了解企业的业务流程，根据企业的实际需求进行定制化开发，确保解决方案能够与企业的现有系统无缝对接。同时，合思还为动力源提供了专业的培训和技术支持，帮助企业员工快速掌握系统的使用方法。
未来展望：携手共赴新征程
合思将继续结合动力源的业务发展需求，不断优化和完善全流程费用管控解决方案，为动力源提供更优质的服务。双方有望在更多领域开展深度合作，共同推动企业的持续发展。
在未来的合作中，合思将进一步加强与动力源的沟通与协作，深入了解企业的战略规划和业务需求，为企业提供更加个性化的解决方案。同时，合思还将不断引入新的技术和理念，提升全流程费用管控系统的智能化水平，为动力源的财务数字化转型提供更强大的支持。
合思已服务超 7000 家企业付费客户，覆盖国/央企、大型上市公司等，拥有丰富的行业经验和成功案例。如果你也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在就点击免费试用，体验合思全流程费用管控解决方案的魅力！
