在数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务管理正经历着深刻的变革。企业已走过会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化大步迈进。而业财融合，无疑是这一进阶过程中的关键制约点。与此同时，国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，犹如一阵东风，助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。
然而，企业在费控管理方面却面临着诸多痛点。费用支出管理困难重重，费用报销的处理耗时耗力，严重拖累了企业的运营效率。费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，已然成为企业的一块顽疾。目前，企业一般依靠纯手工操作，或是借助OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理，但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。而且，不同行业在费控管理方面还有着各自的痛点。比如医药行业，资金回流困难、研发费用高，报销流程效率低且需满足严格合规要求；软件行业在项目/产品制业务形态下，费控流程复杂；连锁经营行业则存在报销数字化程度低、供应商管理困难、费用类型多样等问题。
面对这些痛点，合思（原易快报）挺身而出，提供了一套行之有效的整体解决方案。
合思全景：解锁企业财务数智化密钥
合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖掘更多净利润。它基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思能够助力企业实现由老政策向新政策的平滑过渡，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。它致力于扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统。其费控管理平台具有不同的分级能力，从L1手工报销到L5高级无需报销，能够逐步提升企业的费控管理水平，满足企业不同阶段的需求。未来，合思还将进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，例如扩展多场景报销、与多种系统对接、强调商城平台化属性、提升企业金融能力等。
合思魔方：核心功能构筑竞争壁垒
合思的费控管理平台拥有强大的场景定义能力和系统集成能力，能够适应更加复杂多样的需求。它以费控管理为抓手，推进流程规范、数据统一和系统打通，实现业财一体化。
它提供全链路的费用管理，涵盖了从预算制定、申请审批、消费管控到报销记账、归档报表等各个环节。通过实现自动化和智能化，减少了人工操作，提高了效率和准确性。在这个过程中，合思就像是一个智能管家，有条不紊地处理着每一个费用管理的细节。
合思具备广泛的连接能力，可与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。它还聚合了多种供应商，为企业提供丰富的消费选择。此外，合思拥有智能工具，如财务机器人等，这些智能工具可渗入报销各环节，实现智能申请、智能预算管理、智能消费推荐、智能风险预警等，提升企业内部治理水平。在合思的助力下，企业的费控管理就像驾驶着一辆配备了智能导航和自动驾驶功能的汽车，轻松又高效。
合思画卷：行业应用绘就成功蓝图
在不同行业，合思的产品都有着出色的应用场景和成功案例。
在医药行业，中国某知名制药公司使用合思解决方案，定制搭建讲者库，保证费用明确可追。通过智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，既满足了行业合规要求，又提高了报销效率。在合思的帮助下，该制药公司的费控管理就像给复杂的医药研发和销售费用装上了精准的导航系统，每一笔费用都清晰可查，每一次报销都高效合规。
软件行业的中国某上市软件服务公司采用合思定制化费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置EAI模块与财务系统构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了报销审批效率，削减了运维成本。合思为这家软件公司的费控管理带来了一场智能化的变革，让原本复杂的项目制业务费控变得简单而高效。
连锁经营行业的中国某知名连锁餐饮品牌借助合思的合同/台账管理模块和银企直联模块，实现各地子公司费用申请和母公司统一支付，降低了审核风险和资金风险，提高了运营效率。合思就像一根无形的线，将连锁餐饮品牌的各个门店紧密连接起来，实现了费用管理的统一和高效。
在当今数字化时代，企业财务数字化的关键在于新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力的提升。合思秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
企业选择合思，不仅可以提前布局财务数字化，应对财税新政，满足不同行业的费控管理需求，还能在纸质档案转换的过程中，实现更加高效、准确的管理。合思的产品和服务能够助力企业向业财融合的财务数字化迈进，在数字化浪潮中取得竞争优势。
