在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为行业内的佼佼者，在支出管理实践方面迈出了坚实且成功的一步。自采用合思的产品和解决方案后，动力源取得了令人瞩目的核心成效。其运营效率实现了 300%的显著提升，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。通过将管理方案嵌入财务信息系统，动力源成功实现了精细化闭环管理和降本增效，为企业的发展注入了强大动力。接下来，让我们深入了解动力源在支出管理实践中的具体历程。
动力源：高端制造的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，拥有辉煌的发展历程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。公司规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，在企业的发展进程中，动力源在财务数字化转型方面面临着诸多复杂的需求。随着业务的不断拓展和市场环境的变化，企业急需解决精细化闭环管理和降本增效的问题。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的管理需求，如何实现财务与业务的深度融合，提高财务管理的效率和精准度，成为了动力源亟待解决的关键问题。在支出管理实践中，这些挑战尤为突出，动力源需要一套科学有效的解决方案来应对。
合思方案：全方位赋能动力源财务
合思以其先进的理念和强大的技术实力，为动力源提供了一套全方位的财务数字化解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。通过合思的解决方案，动力源能够实现消费数据的智能聚合，提高费用控制的精准度，优化收付款流程，加强财务收支的经营分析，并实现电子会计档案的高效管理。
同时，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，将管理方案嵌入财务信息系统。这使得动力源在全球业务拓展过程中，能够更加高效地进行财务管理，实现财务与业务的无缝对接。在支出管理实践中，合思的解决方案为动力源提供了强大的支持，帮助企业实现了财务管理的转型升级。
显著成效：效率、成本与满意度的全面提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效与成果。在支出管理实践中，企业的运营效率得到了极大提升。通过智能聚合消费和优化费控报销流程，动力源实现了 300%的效率提升，大幅提高了企业的整体运营速度。
人员成本方面，合思的解决方案帮助动力源节约了 50%的人员成本。通过自动化的财务管理流程和智能化的系统，减少了人工操作的环节，降低了人力开支，提高了企业的经济效益。
员工报销周期的缩短也是一大亮点。原本繁琐的报销流程在合思的解决方案下变得简单高效，员工报销周期缩短了 3 周。这不仅让员工省事更省心，还提升了员工的满意度，增强了企业的凝聚力。
更重要的是，合思的解决方案助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，推动了企业的业财融合。在支出管理实践中，企业能够更加精准地掌握财务状况，做出科学合理的决策，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
高度认可：动力源对合思的积极反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思的高效服务和专业能力。在动力源的业务发展过程中，会遇到各种各样的财务管理问题，合思的专业团队能够迅速响应，提供切实可行的解决方案，确保企业的财务管理工作顺利进行。
合思的敏捷、丰富的无需报销应用场景很好地配合了动力源企业全球化业务，满足了企业的实际需求。在全球市场竞争日益激烈的今天，动力源的全球化业务需要更加灵活、高效的财务管理模式。合思的解决方案正好契合了这一需求，为动力源的全球化发展提供了有力保障。在支出管理实践中，合思的解决方案得到了动力源的充分验证和肯定。
未来展望：深化合作共谱新篇
随着动力源业务的不断发展，双方有望在更多领域开展合作，进一步深化财务数字化转型。在支出管理实践中，合思可以持续为动力源提供创新的解决方案，助力企业在市场竞争中取得更大的优势。
未来，合思将继续发挥其技术优势和创新能力，不断优化和完善解决方案，为动力源提供更加个性化、专业化的服务。双方将共同探索财务管理的新模式、新方法，推动动力源在财务数字化转型的道路上不断前进。同时，通过深化合作，动力源和合思也将为更多企业提供支出管理实践的成功范例，推动整个行业的发展。
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