在连锁零售行业蓬勃发展的当下，如何实现高效的业财融合，提升企业的净利润，成为众多企业亟待解决的问题。今天，我们以鸣鸣很忙为例，深入探讨合思财务数智化解决方案，特别是其独特的费控管理策略，为连锁零售企业带来的显著成效。
鸣鸣很忙旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家，月均净利润达47万 +。这家专注于线下专业零食的连锁品牌，通过引入合思无需报销解决方案等，成功实现了高效的业财融合模式。合思深入钻研连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，凭借出色的费控管理策略，赋能企业管理决策，挖掘企业净利润，鸣鸣很忙便是其成功的客户案例之一。
鸣鸣很忙：困境中亟待破局
鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式推进业务，然而，在快速扩张的过程中，也面临着诸多挑战。实现门店标准化落地成为企业发展的重难点，由于门店数量众多，品质参差不齐的问题逐渐显现，消费者的服务体验也受到了影响。
与此同时，巡店督导等人员也面临着低效的财务报销流程。差旅报销与申请脱节，每月数十万的差旅费让财务复核压力巨大。众多门店的发票审核和回收工作犹如一团乱麻，耗费了大量的人力和时间。此外，私车公用管控薄弱，公里数核查困难，也增加了企业的管理成本。在这样的困境下，鸣鸣很忙急需一套科学有效的费控管理策略来解决这些问题。
合思方案：量身定制的破题之钥
面对鸣鸣很忙的困境，合思凭借其专业的费控管理策略，为企业量身定制了一套解决方案。
– 差旅无需报销：成本收缩的智慧之选
合思引入无需报销解决方案，实现了差旅无需报销的新模式。员工在移动端申请差旅，费标和差标自动校验，因公消费免垫资，从源头上确保了成本的合理收缩。员工申请即合规，大大提高了工作效率，让每一笔费用都能得到合理的管控。这种费控管理策略，不仅减轻了员工的负担，也让企业的财务管理更加规范。
– 发票统一管理：高效收票核票的秘诀
针对门店发票管理难题，合思提出了门店发票统一回收管理的方案。通过发票袋归集发票、免贴票、发票自动与单据关联等方式，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。这种费控管理策略，让发票管理变得更加轻松，为企业节省了大量的时间和成本。
– 自动化精细核算：车补管理的创新之举
合思拥抱自动化精细核算，在车补管理方面实现了创新。车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车、行程中灵活打卡等功能，让车补管理更加精准和高效。这种费控管理策略，有效地解决了私车公用管控弱的问题，为企业的成本控制提供了有力支持。
显著成效：费控管理策略显威力
合思的解决方案和费控管理策略为鸣鸣很忙带来了显著的成效。
– 释放人力：专注核心业务
解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，让他们从低效复杂的报销流程中解脱出来，提升了报销体验。这些人员可以将更多的时间和精力投入到业务拓展中，为企业的发展贡献更多的力量。费控管理策略的实施，让企业的人力资源得到了更合理的配置。
– 高周转率：行业领先优势
鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全流程。这种高效的周转模式，得益于合思费控管理策略对成本和流程的精准把控，让企业在市场竞争中占据了领先地位。
– 成本降低：采购管理精细化
采购流程在系统内完成，实现了合规、透明、留痕的全流程精细化管理。上线半年后，采购成本同比降低30%。费控管理策略在采购环节的应用，让企业的每一笔采购都更加合理，有效地降低了企业的运营成本。
客户反馈：认可与信任的见证
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。合思的解决方案，特别是其费控管理策略，为企业带来了显著的效益。这些成效不仅体现在财务数据上，更体现在企业的整体运营和管理水平的提升上。鸣鸣很忙对合思解决方案的高度认可，也为其他连锁零售企业提供了借鉴和参考。
未来展望：携手共创美好未来
展望未来，合思将持续为鸣鸣很忙提供更优质的服务和支持，不断优化费控管理策略，助力其在连锁零售行业取得更大的成功。在当前竞争激烈的市场环境中，连锁零售企业应积极拥抱财务数智化转型，选择合思的解决方案，运用科学的费控管理策略，挖掘企业净利润，实现可持续发展。
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