在企业数字化转型的浪潮中，运营费用控制成为众多企业提升竞争力的关键课题。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，堪称运营费用控制领域的成功典范。动力源通过与合思的携手，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源的企业全球化业务，有力地推动了其财务数字化转型，为运营费用控制带来了显著成效。下面，让我们深入了解这一精彩案例。
动力源：高端制造的数字化征程
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业实力雄厚，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在当今竞争激烈的市场环境下，动力源积极推进企业财务数字化转型。然而，在这一过程中，它面临着复杂的需求。为了实现精细化闭环管理和降本增效，动力源需要将管理方案深度嵌入财务信息系统，这对运营费用控制提出了极高的要求。
合思方案：打造敏捷财务收支平台
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套全面的解决方案，在运营费用控制方面发挥了关键作用。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，以企业消费商城 + 易商卡的模式，全面覆盖因公消费全场景，成功打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。
合思商城聚合了多维度供应链资源，能够实现同屏比价，不仅实现了线上商城订购，还覆盖了线下易商卡因公消费的全场景。这为动力源提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案，极大地优化了运营费用控制流程。
显著成效：效率提升成本节约
合思的解决方案实施后，动力源在运营费用控制方面取得了令人瞩目的成效。
首先，动力源实现了300%的效率提升。在各项财务流程中，处理速度大幅加快，原本繁琐的财务工作变得更加高效，大大提高了企业的整体运营效率。
其次，动力源节约了50%的人员成本。通过优化财务流程，减少了财务相关岗位的人力投入，降低了企业的人力成本，为企业的可持续发展提供了有力支持。
员工报销周期缩短3周也是一大亮点。员工无需再长时间等待报销款项，省事更省心，这不仅提高了员工的满意度，也有助于提升企业的凝聚力和员工的工作积极性。
从企业整体层面来看，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。财务收支管理更加规范透明，运营费用得到了有效控制，企业的竞争力得到了显著提升。
客户反馈：敏捷适配助力转型
动力源对合思的服务和解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，其敏捷、丰富的无需报销应用场景很好地配合了动力源的企业全球化业务。在运营费用控制方面，合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理，在财务数字化转型中发挥了重要作用。动力源深切感受到，与合思的合作是一次成功的战略选择，为企业的发展带来了实实在在的好处。
未来展望：深化合作共谱新篇
随着动力源业务的不断拓展和变化，合思将持续为其提供更适配的财务数字化解决方案，在运营费用控制方面继续发挥重要作用。双方可以进一步深化合作，在更多业务场景中探索创新，实现共同发展。在未来的全球市场竞争中，动力源有望凭借合思的支持，取得更大的优势，实现更高质量的发展。
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