在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴和卓越实力的企业，在财务数字化转型的道路上，与合思携手，开启了一段极具价值的探索之旅。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地、3000名员工的高端制造企业，一直以来都在行业中占据着重要地位。如此庞大且实力雄厚的企业，其在财务数字化转型方面的经验和成果，无疑值得众多企业借鉴。接下来，就让我们深入了解动力源的转型故事，探寻其中的奥秘与价值。
业务背景：动力源的转型之需
在当前经济环境下，企业面临着日益复杂的市场环境和管理挑战。对于动力源来说，实现财务数字化转型，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以达成精细化闭环管理和降本增效的目标，显得尤为关键。面对企业内部多样且复杂的财务管理需求，动力源迫切需要一套合适的个性化财务方案来应对。传统的财务管理模式在效率、成本控制和数据精准度等方面，已经难以满足企业快速发展的需求。财务流程的繁琐和信息的不及时，导致企业在决策过程中缺乏有力的数据支持，也使得成本难以得到有效控制。因此，动力源决定踏上财务数字化转型的征程，寻找能够解决这些痛点的方案。
合思方案：全方位的财务数智化服务
合思针对动力源的需求，凭借其独特的优势，为其量身定制了个性化财务方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
合思费控更是这一方案中的核心亮点。它是全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。这种创新的模式，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。动力源的员工在进行因公消费时，无需再经历繁琐的报销流程，系统自动完成消费数据的采集和处理，大大提高了工作效率。同时，合思费控还能够对费用进行实时监控和分析，帮助动力源更好地控制成本，实现精细化管理。
协作实施：本地化服务的有力支持
在解决方案的实施过程中，合思秉承以客户为中心的服务理念，为动力源提供了强有力的支持。合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络，使得合思能够为动力源提供本地化的服务和支持。在项目实施过程中，合思的团队能够及时响应动力源的需求，根据动力源的实际情况进行方案的调整和优化。双方紧密协作，共同克服了实施过程中遇到的各种困难。合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和财务管理需求，与动力源的财务部门和相关业务部门进行了充分的沟通和交流，确保方案的顺利实施。
显著成果：效率提升与成本节约
动力源在实施合思提供的个性化财务方案后，取得了显著的成果。首先，工作效率得到了大幅提升。通过全流程数字化费控管理，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工不再需要花费大量时间在报销和财务数据处理上，能够将更多的精力投入到核心业务中。其次，企业运营成本得到了有效控制。节约了50%的人员成本，这对于企业来说是一笔可观的节省。最后，员工的满意度和工作积极性也得到了提升。员工报销周期缩短了3周，不再需要为报销问题而烦恼，工作体验得到了极大改善。
客户评价：敏捷应对复杂需求
动力源对合思提供的个性化财务方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的企业全球化业务，为动力源的发展提供了有力保障。动力源的财务负责人表示，合思的方案不仅解决了企业当前的财务管理痛点，还为企业未来的发展奠定了坚实的基础。合思的专业团队和创新的解决方案，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
合思已经服务超7000家企业付费客户，其中包括国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。众多企业的选择证明了合思的实力。如果您的企业也在寻求财务数字化转型的个性化财务方案，诚邀您加入合思，一起实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启您的财务数字化转型之旅。
