在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，它与合思携手，借助在线费用管理工具，在财务数字化转型的道路上取得了令人瞩目的成效。通过将先进的管理方案嵌入财务信息系统，动力源实现了精细化闭环管理，在效率提升、成本节约等方面成果显著。其效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的改变，吸引着众多企业深入探寻其中的奥秘。
动力源：传统财务困境中的高端制造先锋
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，是一家底蕴深厚的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。在全球化业务不断拓展的背景下，动力源的业务规模日益庞大，但传统的财务报销流程却成为了企业发展的掣肘。
传统财务报销流程繁琐复杂，需要耗费大量的人力和时间。每一笔报销都要经过层层审批，从员工提交申请到最终报销到账，往往需要很长时间。这种低效的流程难以满足企业精细化管理的需求，使得企业在财务管理上难以做到精准把控，也影响了员工的工作积极性。在这样的困境下，动力源迫切需要一款高效的在线费用管理工具来推动财务数字化转型。
合思方案：为动力源量身定制的数字化解药
合思作为专业的在线费用管理工具提供商，针对动力源的问题，提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案紧密结合动力源的全球化业务，提供了敏捷、丰富的应用场景。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台是此次解决方案的核心。它打破了交易、费控报销与存档等多个系统之间的隔阂，实现了全流程数字化费控管理。通过这个平台，动力源的员工在消费时无需再像以往那样繁琐地填写报销单据，系统会自动完成入账和归档操作。这不仅提高了报销的效率，还减少了人为错误的发生，使得财务管理更加精准、高效。
合作成效：效率成本双提升 精细管理更完善
在线费用管理工具的应用，让动力源在多个方面取得了显著的成效。
首先是效率的大幅提升。在使用合思的在线费用管理工具后，动力源的财务处理效率提升了300%。员工报销周期从原本较长的时间缩短了3周，这意味着员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度和工作积极性。同时，财务人员也从繁琐的报销审核工作中解脱出来，能够将更多的精力投入到财务分析和决策支持等更有价值的工作中。
其次是成本的显著节约。合思的解决方案帮助动力源节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和系统，减少了人工操作，提高了财务工作效率，降低了人力成本。此外，数字化的管理方式还减少了纸质文档的使用，降低了办公成本，实现了低碳运营。
最后是实现了精细化闭环管理。业务与财务数据的更好融合，让企业能够更好地掌握财务收支情况。通过在线费用管理工具，动力源可以实时监控各项费用的支出情况，及时发现异常并进行调整。这种精细化的管理方式有助于企业优化资源配置，提高经济效益。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的全球化业务。在合作过程中，合思的专业团队始终与动力源保持密切沟通，根据动力源的业务变化及时调整解决方案，确保系统的稳定运行和功能的持续优化。这种优质的服务让动力源在财务数字化转型的道路上更加顺畅，也增强了动力源对合思的信任和合作信心。
未来展望：深化合作共谱财务数字化新篇
随着动力源业务的不断发展和数字化转型的深入，双方有望在更多领域展开合作，进一步提升企业的财务管理水平。合思持续的技术创新和服务优化，将为动力源带来更多的价值和支持。
未来，双方可能会在数据分析、预算管理等方面进行更深入的合作。通过对大量财务数据的分析，为企业提供更精准的决策支持；通过优化预算管理流程，提高企业的预算执行效率。在线费用管理工具也将不断升级，为动力源提供更强大的功能和更优质的服务。
众多企业如动力源一样，通过选择合思的在线费用管理工具实现了财务数字化转型，取得了显著成效。在当前的经济环境下，企业面临着诸多挑战，降本增效、合规经营和低碳运营成为了企业发展的关键。其他企业也可抓住机遇，借鉴动力源的成功经验，选择合思进行财务数字化转型。
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