在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为发展的必然趋势。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业中有着举足轻重的地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。该企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在业务发展过程中，也面临着诸多挑战，尤其是在财务管理方面，而动态预算跟踪成为了其转型的关键需求之一。
动力源的财务困境：传统管理难适配全球化业务
随着动力源企业全球化业务的不断拓展，其业务需求变得愈发复杂。在这样的背景下，传统的财务管理方式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足企业的发展需求。企业财务数字化转型成为了必然选择，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，尤其是有效的动态预算跟踪，变得更为关键。传统的财务管理方式缺乏实时性和精准性，无法对企业的预算进行动态监控和调整，导致企业在资源分配和成本控制方面面临诸多困难。动态预算跟踪能够让企业及时了解预算的执行情况，根据实际业务变化做出调整，避免资源的浪费和成本的失控。
合思方案：为动力源量身打造的数字化利剑
合思针对动力源的困境，提供了一套极具针对性和有效性的解决方案。通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合敏捷、丰富的无需报销应用场景，合思为动力源的企业全球化业务提供了有力支持。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，动态预算跟踪贯穿始终，从消费环节的预算控制到入账环节的预算核对，再到归档环节的预算分析，合思的解决方案确保了动力源的每一笔资金都在预算的合理范围内使用。
专业实施：系统对接助力转型稳步推进
合思在为动力源实施解决方案时，展现出了高度的专业性和系统性。首先，合思对动力源的业务流程进行了全面梳理，确定了数字化转型的重点和方向，明确了动态预算跟踪的关键节点和指标。然后，逐步将合思的产品和服务融入动力源的财务信息系统，进行系统的对接和调试。在这个过程中，合思的技术团队与动力源的财务人员密切合作，确保系统的稳定运行和数据的准确传输。通过动态预算跟踪，合思帮助动力源实现了对预算的实时监控和动态调整，提高了预算的执行效率和准确性。
显著成果：效率提升与成本节约双丰收
动力源实施合思解决方案后，取得了显著的成果与效益。在动态预算跟踪的支持下，动力源实现了300%的效率提升，大大提高了财务工作的处理速度。原本繁琐的预算编制、审批和执行过程变得更加高效，财务人员可以将更多的时间和精力投入到数据分析和决策支持中。同时，节约了50%的人员成本，优化了企业的人力配置。通过动态预算跟踪，企业能够更加合理地安排资源，避免了不必要的人力浪费。此外，员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度。员工不再需要花费大量的时间和精力在报销流程上，而是可以更加专注于工作。
高度评价：合思专业服务获动力源认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思的专业能力和服务精神。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思的动态预算跟踪功能为企业的财务管理带来了质的飞跃。合思的专业团队不仅提供了先进的技术解决方案，还在项目实施过程中提供了全方位的支持和培训，确保动力源的员工能够熟练掌握和运用系统。通过动态预算跟踪，动力源能够更好地应对市场变化，做出更加明智的决策。
在当前经济环境下，越来越多的企业像动力源一样，面临着财务数字化转型的需求。合思为动力源这样的企业带来了显著的降本增效和合规经营成果，众多企业都选择了合思的财务数字化解决方案。如果你也想实现财务数字化转型，不妨选择合思，体验其动态预算跟踪带来的高效财务管理。现在，你可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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