在科技飞速发展的当下，数字化转型成为众多企业关注的焦点。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键一环。在当前有效需求不足、市场竞争激烈的环境下，连锁零售企业面临着巨大的竞争压力和市场变革。消费市场竞争白热化，流量红利逐渐消退，即便口罩事件后有过短暂的“报复性消费”刺激增长，如今也回归平稳甚至出现消费降级趋势。同时，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，企业越发意识到现金流的重要性，而成本控制作为企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。因此，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。
连锁零售：挑战与机遇并存
近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势。然而，传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这种模式存在诸多弊端。数据处理速度慢，准确性低，导致企业难以快速获取精准的财务信息。同时，缺乏实时监控和分析能力，使得企业决策滞后，市场反应迟缓。
不过，挑战与机遇总是相伴而生。展望未来，数据驱动的决策将成为主流，云计算和大数据技术将进一步普及和应用，人工智能也将在财务预测、风险控制等方面发挥重要作用。数字化供应链管理将更加紧密地连接各个环节，为连锁零售企业带来新的发展机遇。在这样的背景下，企业若能实施有效的费用优化策略，将能更好地应对挑战，抓住机遇。
运营痛点：连锁零售之困
在连锁零售业的运营过程中，存在着诸多痛点。在消费者经营方面，企业投入了大量资金，但如何评估这些投入的有效性，投入是否真的带来了足够价值的回报，成为企业面临的难题。实施合理的费用优化策略，可以帮助企业更好地衡量投入产出比。
产品作为最小业务单元，其盈利情况也备受关注。层层下钻后，产品毛利润是否能够覆盖企业为之付出的各类间接成本，这是企业需要深入分析的问题。通过费用优化策略，企业可以更精准地核算产品成本，提高产品盈利能力。
不同形式的营销活动该如何测算收益率，延迟的成本费用分析是否会给企业造成“看不见”的经济损失，也是连锁零售企业需要解决的问题。传统运营方式可能使企业在流量红利消退和当前经济环境压力下，步入“无利润区”，而费用优化策略能够帮助企业优化营销费用，提高营销活动的回报率。
合思策略：打造财务数智化蓝图
合思针对连锁零售业财务数智化转型提出了全面的整体策略，这一策略涵盖人才、体系、业务和工具等多个方面，其中费用优化策略贯穿始终。
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人如同“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。他们能够运用费用优化策略，对企业的财务数据进行深入分析，为企业的决策提供有力支持。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。通过建立科学的费用管理体系，实施费用优化策略，企业可以更好地控制成本，提高运营效率。
业务是财务数字化的血肉。财务数字化不仅是把流程贯通，更是将业务过程与数据有机结合起来，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性。在业务运营过程中，运用费用优化策略，可以使企业的资源得到更合理的配置。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者了解业务现状并及时做出更加科学的决策。借助先进的工具，企业可以更好地实施费用优化策略，实现精细化管理。
核心方案：精准赋能连锁零售
合思为连锁零售业提供了一系列核心解决方案模块，这些方案模块中充分融入了费用优化策略。
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。通过费用优化策略，对全流程的费用进行精细化管理，提高企业的盈利能力。
连锁门店业财管理解决方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段。UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，费用优化策略可以帮助企业在各个阶段合理控制费用，实现利润最大化。
全域营销ROI提升解决方案将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。通过费用优化策略，企业可以更精准地测算营销活动的收益率，优化营销费用的投入。
合思连锁零售业综合解决方案可实现多角色提效，业财数据高效采集，数据赋能业务决策，挖掘企业净利润。在这个过程中，费用优化策略可以提高数据采集和分析的效率，为企业决策提供更准确的依据。
合思优势：数智化领域的佼佼者
合思成立于2014年11月，一直致力于财务数智化服务的应用与创新。运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台。
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，这充分体现了其在市场中的领先地位。同时，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。强大的技术实力和广泛的服务网络，使得合思能够为连锁零售企业提供更优质的服务，在费用优化策略的实施方面更具优势。
成功案例：见证合思实力
合思在连锁零售业拥有众多成功案例，这些案例充分展示了其解决方案的实际效果，也体现了费用优化策略的重要作用。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放巡店督导等高频出差&报销人员，实现99.9%以上财务自动化，采购成本同比降低30%。通过费用优化策略，鸣鸣很忙在采购环节节省了大量成本，提高了企业的运营效率。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现至多24h完成从提报到归档，“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，年节约成本5000万。费用优化策略帮助COMMUNE幻师优化了费用流程，降低了运营成本。
烤匠引入合思费控产品，释放店长精力，提高门店人效，财务精细化经营分析优化经营策略，指导业务动作。通过费用优化策略，烤匠实现了成本的有效控制，提高了门店的盈利能力。
可孚医疗通过合思费控·合思BI实现单SKU – UE模型，日利润报表保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，财务部人效提升200%。费用优化策略帮助可孚医疗更好地核算产品成本，提高了财务部门的工作效率。
服务体系：全方位保障客户需求
合思秉承以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位的服务，在服务过程中始终贯彻费用优化策略。
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，拥有强大的研发实力，能够不断推出更先进的产品和解决方案，帮助企业更好地实施费用优化策略。
在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络能够为客户提供及时、高效的服务，确保费用优化策略的顺利实施。
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，为报告提供内容指导、研究、策划和调研等。专业的团队能够为企业提供更专业的建议，帮助企业制定更合理的费用优化策略。
合思为客户提供全方位财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。这些服务能够帮助企业实现财务的精细化管理，更好地实施费用优化策略。
结语：拥抱转型，开启新征程
连锁零售业财务数智化转型势在必行。在当前市场环境下，企业面临着诸多挑战，但也蕴含着巨大的机遇。财务数智化转型能够帮助企业提升精细化运营水平，“挖出”企业净利润。
合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化和有效的费用优化策略挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想进一步了解合思的解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型的新征程。
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