在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司通过合思的服务，实现了惊人的成效：效率提升300%，人员成本节约50%，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成果背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？让我们一同深入探究。
动力源：高端制造企业的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，员工数量多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
在企业的发展过程中，财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源迫切的需求。面对复杂的业务场景和多样化的需求，动力源急需一套专业的解决方案来推动财务数字化转型的进程。特别是在差旅订单管理方面，传统的管理方式效率低下，难以满足企业快速发展的需求。
合思方案：全方位财务数字化服务的创新之举
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
合思费控更是在差旅订单管理等方面展现出了强大的优势。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅订单管理中，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可进行识别验真，确保费用支出合规、透明、可追踪。
显著成效：数据见证转型的力量
合思的解决方案在动力源实施后，取得了令人瞩目的成效。首先，在差旅订单管理等各项财务工作中，动力源实现了300%的效率提升。这意味着原本需要花费大量时间和精力处理的财务事务，如今能够更加快速、高效地完成。
人员成本方面，节约了50%。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，提高了工作效率，从而降低了人力成本。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
合思的解决方案不仅助力动力源实现了降本增效，还保障了企业的合规经营和低碳运营，真正做到了让有限的资源发挥出更大的效用。在差旅订单管理上，实现了数据的精准把控和流程的优化，为企业的财务管理带来了质的飞跃。
高度认可：动力源对合思服务的积极反馈
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间给出解决方案。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业全球化业务的发展。在差旅订单管理等方面，合思的系统为动力源提供了强大的支持，使得企业能够更加从容地应对各种业务挑战。
动力源对合思的服务表示高度满意，认为合思的解决方案不仅解决了企业当前的财务问题，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。合思的专业团队和先进的技术，让动力源在财务数字化转型的道路上走得更加稳健。
未来展望：持续合作，共创辉煌
合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，充分利用自身的技术和服务优势，为动力源在未来的发展中提供更优质、更高效的财务数字化服务。在差旅订单管理等方面，合思将不断优化系统，提升服务质量，助力动力源在全球化业务中取得更大的成功。
双方的合作前景十分广阔，相信在合思的支持下，动力源能够在财务数字化转型的道路上越走越远，实现企业的可持续发展。
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