在当今竞争激烈的商业世界中，企业的财务管理能力往往决定了其发展的高度和广度。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，在财务管理数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的企业规模，在发展过程中也面临着诸多财务管理挑战，而合思的解决方案为其带来了新的转机。
动力源的业务困境：财务数字化转型迫在眉睫
随着企业的不断发展，动力源深刻认识到会计预算分析在企业管理中的重要性。在当前经济环境下，企业需要进行财务数字化转型，将科学的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。动力源的业务日益复杂，传统的管理方式在面对全球化业务发展时显得力不从心。在会计预算分析方面，传统方式难以精准把握业务需求，无法对复杂的财务数据进行有效的整合和分析，导致企业在决策过程中缺乏有力的数据支持。这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的运营成本。因此，动力源急需一种先进的财务管理解决方案，以提升会计预算分析的准确性和效率，推动企业的可持续发展。
合思方案：开启财务数字化新时代
合思针对动力源的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案以先进的会计预算分析为基础，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源的财务管理带来了质的飞跃。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，会计预算分析贯穿始终，为企业的财务管理提供了全方位的支持。合思的解决方案能够实时监控企业的财务状况，对每一笔费用进行精准分析，确保企业的预算得到合理执行，从而实现降本增效的目标。
方案实施：融合创新，稳步推进
合思将敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务相结合，把管理方案逐步嵌入财务信息系统。在实施过程中，合思团队深入了解动力源的业务流程和会计预算分析需求，制定了详细的实施计划。首先，对动力源的财务数据进行全面梳理和整合，建立了完善的财务数据库，为会计预算分析提供了坚实的数据基础。然后，根据动力源的业务特点和预算目标，定制了个性化的费控管理方案，将会计预算分析融入到每一个业务环节中。在实施过程中，合思团队不断与动力源的相关部门进行沟通和协调，及时解决出现的问题，确保方案的顺利推进。通过持续的优化和改进，合思的解决方案逐渐与动力源的业务深度融合，为企业的财务管理带来了显著的提升。
显著成效：效率提升，成本降低
合思方案的实施为动力源带来了显著的成果。在会计预算分析的支持下，动力源实现了300%的效率提升，大大提高了企业的运营效率。通过精准的预算控制和费用分析，企业能够及时发现运营过程中的问题，并采取有效的措施进行调整，从而避免了资源的浪费和成本的增加。同时，合思的解决方案节约了50%的人员成本，降低了企业的人力开支。在传统的财务管理模式下，大量的人力投入到费用报销和会计预算分析等工作中，效率低下且容易出现错误。而合思的数字化解决方案实现了自动化的费用管理和会计预算分析，大大减少了人力需求，提高了工作效率。此外，员工报销周期缩短3周，提升了员工的满意度。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作，从而提高了工作积极性和工作效率。
客户评价：专业服务，值得信赖
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在会计预算分析方面，合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，提供精准的分析和建议，为企业的决策提供了有力的支持。合思的服务理念和专业能力得到了动力源的认可和信赖，双方建立了长期稳定的合作关系。
行动号召：选择合思，开启财务数字化之旅
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，超7000家付费企业客户选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也面临类似的财务管理问题，不妨选择合思，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其在会计预算分析和财务管理方面的强大功能，开启企业财务数字化转型的新篇章。
